Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 41968

  • Курс освещает практический опыт развития проектной культуры в органах государственной власти. В программу включен круглый стол по обзору лучших практик проектного управления регионов России. Участники получат ответы на вопросы от высококвалифицированных специалистов

    Для кого

    Для руководителей и сотрудников органов государственной власти и местного самоуправления; участников проектной деятельности, выступающих в различных ролях (кураторы, руководители, администраторы проектов, участники проектных команд, специалисты проектных офисов); участников реализации национальных, федеральных и региональных проектов.

    Программа

    1. Проектное управление: тенденции, ключевые смыслы
      • Факторы, влияющие на проектную деятельность. Отличие проектной деятельности от операционной. Развитие проектного управления.
      • «Треугольник ограничений проекта».
      • Объекты проектного управления: проект, программа, портфель, их особенности.
      • Цели, границы, содержание проекта.
      • Водопадная и гибкая модель проектного управления.
    2. Организация проектной деятельности в органах государственной власти и местного самоуправления
      • Предпосылки внедрения проектного управления в органах власти. Эффекты от проектного управления для органов власти.
      • Постановление Правительства РФ от 31 октября 2018 г. № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации».
      • Схемы организации проектной деятельности на федеральном, региональном, муниципальном уровнях.
      • Нормативные документы, определяющие методологию проектного управления в органах власти РФ.
      • Проектная вертикаль РФ — управление национальными, федеральными и региональными проектами.
      • Роль проектных комитетов как коллегиальных органов.
      • Основные проблемы внедрения проектной деятельности в органах власти.
    3. Элементы системы проектной деятельности.
      • Пять элементов системы: объект, субъект, цель, технология, средства и методы проектирования — поэтапное развитие.
      • Элементы системы управления проектной деятельности: организационные структуры, развитие компетентного персонала и проектной культуры.
      • Системный и стихийный проектный менеджмент.
    4. Проектные офисы — что нужно знать о терминах и практических инструментах работы
      • Основные понятия, принципы деятельности проектных офисов. Типология и соответствие уровню проектной зрелости организации.
      • Критерии эффективности на каждой ступени развития.
      • Ценность Проектного офиса для вышестоящего руководства. Факторы успеха Проектного офиса.
      • Pro и Contra внедрения Проектного офиса, критерии эффективности.
      • Регламентирующие документы Проектного офиса (виды, примеры и шаблоны).
      • Функции и состав проектных офисов в органах государственной власти, пошаговый алгоритм внедрения.
      • Аудит деятельности Проектного офиса.
    5. Области знаний проектного управления: практическое применение инструментов
      • ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Руководство по проектному менеджменту.
      • Устав проекта и План управления проектом.
      • Содержание. Сроки. Бюджет. Контрольные точки.
      • Команда. Коммуникации. План работы с рисками.
      • Закупки.
      • Управление заинтересованными сторонами. Матрица ЗС. План работы с ЗС.
    6. Основные проектные роли.
      • Определение субъектов проектного управления — проектные роли особенности и практика взаимодействия.
      • Принцип эскалации рисков и проблем. Управление VS Лидерство. Портрет современного руководителя проекта.
    7. Группы процессов проектного управления: как и что делать на каждой стадии жизненного цикла.
      • Жизненный цикл проекта. Ключевые задачи и результаты этапов: «Инициирование», «Планирование», «Реализация», «Закрытие».
      • Мониторинг и контроль качества проекта, управление изменениями.
    8. Кросс-функциональное взаимодействие и построение эффективных команд
      • Управление человеческими ресурсами в проектах.
      • Ролевая модель Реймонда Белбина.
      • Развитие компетенций команды.
    9. Работа по подготовке проектных инициатив (определение целей и границ проекта, сильных и слабых сторон окружения проекта, структурной декомпозиции работ, рисков и заинтересованных сторон).
    10. Лучшие практики проектного управления регионов РФ (с разбором кейсов).
    11. Круглый стол, разбор кейсов аудитории, подведение итогов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языках

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 37 700 р.

    Подробная информация здесь >