Щеголев Михаил Владимирович
начальник ЗФ ПАО "ГМК "НН"
Интересно, полезно, применимо в повседневной работе.
17.03.2026
Код курса: 41992
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 41992
Управление IT-проектами
О курсе:
Курс практической направленности. 50% — лекционный материал, 50% — практические занятия. Вы освоите современные подходы и практические инструменты проектного управления в сфере IT. Также в программе — анализ опыта внедрения систем управления IT-проектами на предприятиях различных отраслей
Для кого:
Для руководителей и координаторов проектов цифровизации производства, специалистов по разработке и/или внедрению IT-проектов в организациях
Программа:
- Проектное управление — преимущества
и особенности применения. Основы проектного управления: назначение, целевые эффекты, модель зрелости. Содержание проекта и его структура. Информационная система проекта:
структурная декомпозиция работ и бюджет проекта. Сложности и типичные ошибки в организации проектного управления.
Как их предотвратить?
Практикумы.- Функции управления IT-проектами.
- Управление качеством и рисками в проекте. Критерий успешного завершения.
- Документооборот и архив проекта. Структура паспорта проекта.
- Мониторинг портфеля проектов.
- Современные подходы и практические инструменты управления IT-проектами. Применение Scrum (ценности и принципы; границы применения; роли, артефакты, события). Применение Extreme Programming (XP) как способа ускорения разработки (ценности и принципы). Применение инструментов Бережливого производства (Lean) в управлении IT-проектами.
Использование программных продуктов
и онлайн-сервисов для сопровождения проектного управления.
Практикумы.- Технологии проектирования IT-проектов.
- Навыки целеполагания, планирования и контроля для руководителя IT-проекта.
- Эффективная работа с удаленными сотрудниками (подразделениями). Особенности коммуникации с удаленными сотрудниками. Как создать команду из разрозненных подразделений. Создание рабочей атмосферы и нацеленности команды на успех. Правила декомпозиции и постановки задач. Методики контроля удаленных работников.
- Гибкие методологии (AGILE) в управлении IT-проектами. Особенности применения технологии AGILE, преимущества и подводные камни. Как выполнять AGILE проекты в срок — проверенные инструменты и практические рекомендации. Как внедрять AGILE в своей организации. Этапы внедрения. Типичные ошибки при внедрении AGILE подходов.
Практикумы.- Практические инструменты для гибкого управления проектами.
- Планирование Проекта в AGILE.
- Как проводить ретроспективу проекта или спринта: формат, правила, вопросы.
- Психологические аспекты управления IT-проектами (занятия проводятся в формате тренинга). Особенности управления творческими специалистами. Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Роль руководителя при внедрении изменений. Стили управления, наиболее эффективные для работы в условиях гибкой среды. Личная организованность руководителя и управление рабочим временем. Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Регулирование и разрешение конфликтов. Техники управления стрессом.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языке — 42 600 р.
Подробная информация здесь >Ведущие курса:
Кандидат наук, консультант ВЭШ СПбГУ на программах MBA и президентской программе управленческих кадров, EFQM-assessor, бизнес-архитектор. Специализация: «Управление проектами и бизнес-процессами», «Экспертные системы поддержки принятия управленческих решений»; опыт реализации консалтинговых проектов по внедрению системы управления проектами и бизнес-процессами на предприятиях различных отраслей. Автор 35 публикаций и 6 авторских свидетельств.
- Руководитель группы бизнес-тренеров, психолог.
- Управляющий партнер BiPulse, 20 лет работы в IT-отрасли, начиная с разработки программных систем в различных областях промышленности, заканчивая работой тренера-консультанта, налаживающего работу не только IT-подразделений, но и производства и служб эксплуатации; внедряет Agile/XP в компаниях с 2003 года; применяет Теорию Ограничений для оптимизации компаний с 2012 года; с 2015 года координирует Санкт-Петербургский Клуб менеджеров IT-проектов (SPB SPM Club).
Климович Роман Иванович
руководитель ООО "Газпромнефть-Заполярье"
Отличная программа.
16.12.2025
Рубэ Артем Алексеевич
менеджер ООО "Газинформсервис"
Готовьте свои вопросы по программе заранее и тогда преподаватели перестроят обучение под вас и обучение будет максимально эффективным. Настройтесь на интерактивное обучение и у вас всё получится!
23.07.2024
Курс повышения квалификации «Управление IT-проектами» (41992, 23 — 27 сен 2019 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 23.09.2019 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
