Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 42023

  • Комплексный подход к подбору персонала: от кадрового планирования до кадровой безопасности, опыт предприятий и новые тенденции. Программа ориентирована на опытных специалистов

    Для кого

    Для руководителей отделов кадров, менеджеров по персоналу

    Программа

    1. Кадровое планирование и система подбора персонала. Уровни и этапы кадрового планирования. Методики оценки количественной и качественной потребности в кадрах.
    2. HR-брендинг. Как создать репутацию привлекательного работодателя.
      • Цели и задачи работы с имиджем работодателя. HR-брендинг как синтез двух бизнес-сфер: управления персоналом и маркетинга. Трансформация функции HR.
      • HR-бренд внутри и снаружи. Основные составляющие HR-бренда.
      • Позиционирование перед кандидатами на рынке труда. Теория поколений в привлечении сотрудников: как работать с поколением X и Y. Уникальное ценностное предложение. SWOT-анализ и конкурентный анализ для HR. Как отстроиться от конкурентов.
      • Технологии продаж в HR. Вакансия как продукт.
      • Технология HR-брендинга: основные этапы, пути развития HR-бренда, целевые аудитории. Инструменты HR-брендинга. Трудности, ошибки, особые ситуации.
    3. Внутренний рекрутинг и ротация персонала.
      4. Направления работы с кадровым резервом. Планирование преемственности для ключевых должностей. Программа развития персонала.
    4. Подбор персонала (внешний рекрутинг).
      • Этапы работы с вакансией. Анализ резюме — на что обращать внимание. Оценка знаний, навыков, способностей, личности.
      • Подготовка к интервью, составление плана отбора. Разработка бланков интервью для типовых позиций и кейсов при наличии специфических требований к должности. Составление вопросов к интервью. Вопросы, которые не следует задавать.
      • Собеседование, структурированное интервью, конкурсные испытания, анкетирование (виды и формы), психологическое тестирование. Проверка на ответственность, организованность, конфликтность, готовность к сложным задачам, инициативность. Выявление негативных качеств кандидата.
    5. Бизнес-процесс подбора персонала.
      6. HRBP (бизнес + управление человеческими ресурсами). Компетенции, их роль в подборе персонала. Профиль должности. Схема стратегического планирования. Современные тренды в подборе персонала. Международные тенденции.
    6. HR-бюджет. Планирование статей бюджета. Способы прогнозирования потребностей. Методы расчета стоимости персонала.
    7. Кадровая безопасность. Треугольник безопасности. Выявление кадровых рисков и их классификация. Типология работников компании. Оценка факторов риска для конкретных должностей. Проверка кандидатов, документов кандидатов. Текущий контроль персонала. Выявление источников напряженности, признаков опасности. Выбор индикаторов рисков и угроз со стороны персонала. Безопасное увольнение.
    8. Правовые аспекты приема на работу.
      9. Ошибки оформления трудовых отношений, на которые обращают внимание ГИТ.
    9. Адаптация как способ сокращения затрат на персонал. Ответственность за процесс адаптации. Продолжительность адаптации разных типов сотрудников. Этапы адаптации топ-менеджера.
    10. Технологии экспресс-диагностики вовлеченности и мотивации персонала. Проблемы низкой мотивации. Управление производительностью труда через технологии управления вовлеченностью персонала. Модели поведения сотрудников. Инструменты диагностики корпоративной культуры. Развитие отношений с персоналом. Выявление областей, эффективно влияющих на повышение производительности сотрудников. Прогнозирование и обоснование в отделе персонала.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 39 800 р.

    Подробная информация здесь >