Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Вебинар

Код 42172

  • Программа дает инструментарий регулярного менеджмента и развивает персональные управленческие навыки руководителя. Особое внимание уделено планированию ресурсов, использованию аналитики для принятия решений, визуализации корпоративных отчетов

    Для кого

    Для действующих и будущих руководителей

    Программа

    1. Анализ профессиональных качеств руководителя. Возможные и необходимые функции управления. Управление на трех уровнях: процессное, ситуационное, системное.
    2. Как перестать все делать самому. Построение регулярного управления.
      • Законы функционирования организации. Функциональные подразделения и основные процессы, вспомогательные подразделения и вспомогательные процессы. Типовые взаимосвязи служб и процессов производственного предприятия. Модель информационных потоков организации. Место отдела в «производственной цепочке» компании.
      • Диагностика сбалансированности управления в отделе. Определение источников сбоев, «разрывов» в процессах отдела. Диаграмма разрешения конфликтов и другие инструменты теории ограничений для решения «хронических проблем». Пересмотр состава функций и задач подразделений, исходя из целей деятельности по методу экономного производства. Причинно-следственный анализ — практическое применение Диаграммы Ишикавы.
    3. Управление по целям. Выбор инструментов управления в зависимости от целей и ситуации Разработка «дорожной карты» руководителя. Приоритеты руководителя: выбор первостепенных управленческих задач и определение необходимых условий их достижения. Источники информации и инструментарий для принятия управленческих решений. Зона контроля и сфера влияния.
    4. Планирование ресурсов, которыми управляет руководитель. Материальные, нематериальные, кадровые, производственно-технические, финансовые, информационные, организационно-управленческие ресурсы, административные ресурсы, время. Распределение ресурсов: необходимость и достаточность. Инструменты планирования. Календарное планирование и сетевой анализ. Снижение производственных и управленческих издержек.
    5. New! Работа с информацией. Управленческая аналитика и наглядное представление данных. Инструменты Excel.
      • Визуализация планов, аналитики. Обзор решений для различных управленческих задач.
      • Приемы для работы с данными: рейтинг, структура, динамика, соотношение, последовательность, условное форматирование.
      • Совместная работа c данными нескольких сотрудников.
      • Создание правильных и удобных для анализа таблиц.
      • Специальные средства быстрой визуализации данных, заложенные в элементах управления формы, панели Разработчик.
      • Про диаграммы: обзор наиболее эффективных типов диаграмм для анализа и визуализации. Быстрое исправление и корректировки диаграмм, создание шаблонов.
      • Общие рекомендации при составлении дашбордов, корпоративных отчетов.
    6. Технологии взаимодействия с подчиненными. Управление людьми как людьми.
      • Жизненный цикл сотрудника и команды. Точечное управление.
      • Мотивация для работников разного типа. Точки ключевого воздействия. Как адаптировать мотивацию под ситуацию и личность сотрудника. Выявление мотиваторов сотрудника и риски демотивации.
      • Персональный управленческий стиль и умение быть гибким. Ситуационное руководство в зависимости от ситуации и типа подчиненного. Управленческий практикум.
      • Методы контроля выполнения задач. Как развивать персонал посредством обратной связи. Управленческий практикум.

    Курс повышения квалификации построен на основе активных форм обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, деловые игры, дискуссии, межгрупповая работа.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 44 000 р.

    Подробная информация здесь >