Код 42235

  • На основе кейс-метода и практических задач вы сможете: проводить диагностику существующей на предприятии системы мотивации персонала; развить практические навыки разработки структуры мотивации; оценивать результативность (эффективность, производительность) деятельности индивида, группы, отдела организации

    Для кого

    Для экономистов по труду и заработной плате, начальников и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации, линейных и функциональных руководителей


    Программа

    1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации в организации. Сущность, виды мотивации. Наиболее востребованные практикой теории мотивации.
    2. Введение профессиональных стандартов и квалификационных требований и их влияние на систему оплаты труда в организации.
      • Проблемы стандартизации занятости на российских предприятиях. Общероссийский классификатор занятий (ОКЗ). Международная стандартная классификация занятости (МСКЗ).
      • Профессиональный стандарт, образовательный стандарт. Связь между ними.
      • Разработка внутрифирменного «корпоративного стандарта».
      • Применение профстандартов при тарификации работ, присвоении тарифных разрядов и квалификационных уровней, установлении систем оплаты труда в организации.
    3. Анализ и планирование кадрового состава предприятия.
      • Анализ рабочих мест, процессов; действий и операций сотрудников.
      • Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда. Формирование требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции).
      • Планирование численности и состава кадров предприятия. Структура кадров (профессиональный, квалификационный состав).
      • Определение организационной структуры с учетом особенностей организации. Формирование штатного расписания.
      • Анализ рациональных режимов работы, графиков рабочего времени (сменности) работников, контроль за их выполнением. Участие линейных руководителей в анализе работы сотрудников.
    4. Разработка материального стимулирования (системы оплаты труда).
      • Связь эффективности труда и оплаты труда в различных системах: тарифная система, грейды, бестарифная система. Методы оценки на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов.
      • Разработка системы материальной мотивации: обоснование выбора внутрифирменной системы оплаты труда, способствующей росту эффективности труда.
      • Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные оценки, групповые, структурные (подразделение, предприятие).
    5. Осуществление расчетов элементов заработной платы с учетом разработанных нормативов.
      • Установление разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим, ставок заработной платы за исполнение должностных обязанностей/за установленные нормы труда; разработка системы доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.
      • Формирование средств на оплату труда (ФЗП).
    6. Учет и анализ показателей по труду и заработной плате. Корректировка системы.
      • Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. Поиск внутренних резервов и факторов роста производительности труда.
      • Мероприятия по сокращения трудовых затрат, контролю за использованием рабочего времени и соблюдению правил внутреннего трудового распорядка.
      • Контроль за расходованием фонда заработной платы, премиями.
    7. Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство с учетом последних изменений. Отражение установленной системы оплаты труда в соглашениях, коллективных договорах, локальных нормативных актах. Оформление штатного расписания, положений об оплате труда и премировании с учетом требований профстандартов, квалификационных уровней работников и выбранной системы оплаты труда и мотивации.
    8. Анализ кейсов по темам.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 000 р.

    Подробная информация здесь >

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 17 февраля по 21 февраля 2020 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
- заполненный талон регистрации.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

пн. 17 фев — пт. 21 фев 2020 в 09:00

Другие даты

Узнать о новой дате

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017)

39 000 рублей (НДС не облагается)

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3. Подробности по телефону 8 (812) 331-88-88 или tender@cntiprogress.ru.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».