Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Организация производства

Код 4195

  • На семинаре рассматриваются основные функции, права, ответственность директора по производству и взаимодействие с различными подразделениями предприятий, бизнес-планирование, особенности лизинга.

    Для кого

    заместители директоров по производству, начальники производственных отделов.

    Программа

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

    1. Статус заместителя директора по производству. Полномочия, права и ответственность.
    2. Задачи, функции, состав службы заместителя директора по производству на промышленном предприятии, в научно-производственном хозяйственном субъекте (организации).
    3. Организация работ по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции.
    4. Мониторинг в организации производства в системе «MRP».
    5. Документооборот в службе заместителя директора по производству. Мероприятия по обеспечению производства нормативно-технической документацией.
    6. Взаимодействие с отделом главного технолога: методы расчета производственной мощности; состояние баланса мощности производства; система показателей для оценки использования производственных мощностей; методы оценки длительности производственного цикла; план новой техники, оценка ее эффективности.
    7. Взаимодействие с НИОКР: роль в развитии НИОКР на предприятии; этапы и виды подготовки производства; особенности организации поточного метода производства; сетевые методы планирования в организации работ по подготовке производства.
    8. Взаимодействие со службой качества. Современные вопросы стандартизации  и сертификации.
    9. Взаимодействие с отделом снабжения: система управления запасами; использование логистики в управлении предприятием.
    10. Взаимодействие с планово-экономическим и финансовым отделами.
    11. Взаимодействие с отделом маркетинга и другими службами.
    12. Мероприятия по оперативному учету хода производства. Контроль за состоянием незавершенного производства.
    13. Система показателей в оценке организационно-технического уровня производства.
    14. Источники финансирования инноваций. Эффективность затрат на инновационную деятельность.
    15. Особенности применения лизинга в техническом перевооружении предприятия.
    16. Бизнес-планирование. Стратегическое и оперативное планирование. Структура и основные этапы. Виды бизнес-планирования. Особенности составления обоснования в условиях реконструкции производства, развития бизнеса.
    17. Оценка инвестиционной привлекательности бизнес-проекта.
    18. Производственная экскурсия на ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». Знакомство с организацией производства. Дегустация.

    Всем участникам семинара выдается Сертификат о прохождении курса повышения квалификации по направлению «Менеджмент предприятия».
    Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
    Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.