Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 43141

  • Курс по проектному управлению в государственном секторе, рассматривающий основные термины, процессы и инструменты. Формирует единый понятийный аппарат по теме, построен на лучших практиках регионов России. Включает практическую работу, а также разбор реальных кейсов и проблем

    Для кого

    Для руководителей и сотрудников органов государственной власти и местного самоуправления, участников проектной деятельности своего региона, выступающих в различных ролях (кураторы, руководители, администраторы проектов, участники проектных команд, специалисты проектных офисов), участников реализации национальных, федеральных и региональных проектов.

    Программа

    Блок 1. Основные понятия + организация

    Проектное управление: тенденции, определения, ключевые смыслы

    • Текущие тенденции, влияющие на проектную деятельность.
    • Отличие проектной деятельности от операционной.
    • Объекты управления: проект, программа, портфель проектов, их особенности.
    • Треугольник ограничений проекта.
    • Цели, границы, содержание проекта.
    • Водопадная и гибкая модель проектного управления.

    Ведущие стандарты по управлению проектами и их роль.

    • Международные стандарты.
    • Российские стандарты.
    • Для чего изучать стандарты и как получить от этого пользу.

    Организация проектной деятельности в органах государственной власти и местного самоуправления

    • Предпосылки внедрения проектного управления в органах власти.
    • Место проектного управления в государственном управлении.
    • Эффекты от проектного управления для органов власти.
    • Схема организации проектной деятельности на федеральном, региональном, муниципальном уровнях.
    • Нормативные документы, определяющие методологию проектного управления в органах власти РФ.
    • Проектная вертикаль РФ — управление национальными, федеральными и региональными проекты.
    • Роль проектных комитетов как коллегиальных органов.
    • Основные проблемы внедрения проектной деятельности в органах власти и способы их преодоления.

    Блок 2. Система + Проектные офисы + Проектные роли

    Элементы системы проектной деятельности.

    • 5 вопросов системы.
    • Элементы системы управления проектной деятельности.
    • Организационные структуры.
    • Развитие компетентного персонала.
    • Развитие проектной культуры.
    • Системный и стихийный проектный менеджмент.

    Организация деятельности проектных офисов.

    • Определение проектных офисов.
    • Виды и функции проектных офисов в органах государственной власти
    • Актуальная модель деятельности проектного офиса — сервисный подход и создание ценности для организации.
    • В чём ценность проектного офиса для организации и её руководителей.
    • Документы, используемые проектными офисами.
    • Пошаговая инструкция по созданию проектного офиса.

    Основные проектные роли.

    • Субъекты проектного управления — основные проектные роли, их особенности и практика взаимодействия (заказчик, функциональный заказчик, куратор, руководитель, администратор проекта, руководитель/ координатор проектного офиса).
    • Принцип эскалации рисков и проблем.
    • Управление vs Лидерство.
    • Портрет современного руководителя проекта.

    Групповое обсуждение лучших практик проектного управления регионов РФ с рассмотрением кейсов.

    Блок 3. Процессы + Инструменты

    Группы процессов проектного управления: как и что делать на каждой стадии жизненного цикла.

    • Жизненный цикл проекта. Ключевые задачи и результаты этапов.
    • Последовательность действий, документы, результаты, согласование и утверждение результатов для групп процессов «Инициирование», «Планирование», «Реализация», «Закрытие» проекта.
    • Мониторинг и контроль качества проекта, управление изменениями.

    «10 областей знаний» проектного управления: практическое применение инструментов.

    • Управление интеграцией. Подготовка Устава проекта и Плана управления проектом.
    • Управление содержанием. Подготовка структурной декомпозиции работ проекта.
    • Управление сроками. Подготовка плана-графика проекта.
    • Управление стоимостью. Подготовка бюджета проекта.
    • Управление качеством. План контрольных точек проекта.
    • Управление человеческими ресурсами. Команда проекта.
    • Управление рисками. Подготовка реестра рисков. План работы с рисками.
    • Управление коммуникациями. Подготовка матрицы коммуникаций.
    • Управление закупками.
    • Управление заинтересованными сторонами.
    • Матрица ЗС. План работы с ЗС.

    Блок 4. Практикумы.

    Работа по подготовке проектных инициатив (определение целей и границ проекта, сильных и слабых сторон окружения проекта, структурной декомпозиции работ, рисков и заинтересованных сторон).

    Работа с вопросами и ответами с аудиторией, рассмотрение кейсов аудитории, подведение итогов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 37 700 р.

    Подробная информация здесь >