Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 43407

  • Интенсивный курс, который охватывает широкий круг вопросов: управление процессами снабжения, планирование закупок и запасов, борьба со злоупотреблениями, бюджет закупок, логистика в закупках, управление поставщиками, работа с договорами и претензиями

    Для кого

    Для директоров по закупкам, начальников ОМТС, руководителей отделов снабжения, контрактных управляющих

    Программа

    1. Управление закупочной деятельностью.
      • Координирующая роль отдела закупок и снабжения во взаимодействии между службами при согласовании плана закупок. Централизация / децентрализация закупок. Внутренние регламенты по закупкам.
      • Выбор стратегии закупок и направлений оптимизации закупочной деятельности. Полный цикл закупок. Стратегии гарантии поставок, снижения затрат, поддержки цепей поставок и действия по их реализации. Затраты, качество, сроки: расстановка приоритетов с учетом задач и специфики деятельности. Принятие управленческих решений.
    2. Противодействие коррупции и корпоративному мошенничеству в закупках. Анализ примеров мошенничества в закупках: присвоение активов; коррупция (откаты, сговор с поставщиком, конфликт интересов); мошенничество с отчетностью. «Треугольник мошенничества». Способы выявления случаев мошенничества. Управление процессом расследования и сбор доказательств. Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности). IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества. Комплекс превентивных мер для предупреждения злоупотреблений и коррупции.
    3. Долгосрочное и оперативное планирование закупок. Управление материально-производственными запасами (МПЗ) предприятия.
      • Формирование плана закупок, управление графиком поставок. От «Плана производства» к «Плану потребности в ресурсах». Критерии выбора горизонта планирования, уровня детализации, периодичности пересмотра планов.
      • Теория и практика поддержания точности запасов. Борьба с неликвидами. Определение нормативов запасов. Анализ стоков. Ускорение оборачиваемости.
    4. Управление поставщиками.
      • Стратегии работы с поставщиками. Оптимизация и рационализация базы поставщиков. Сколько поставщиков нужно, как часто обновлять, как снизить зависимость от поставщиков.
      • Категоризация поставщиков. Критерии оценки поставщиков и правила работы с поставщиками различных категорий.
    5. Управление качеством закупок.
      • Контроль качества поставляемой продукции Регламенты, корпоративные стандарты безопасности и качества закупаемой продукции, работ, услуг. Мотивация и ответственность исполнителей.
      • Проведение аудита поставщиков и подрядчиков; внешний аудит второй стороной. Оценка уровня производства.
    6. Управление контрактами. Правовое сопровождение закупок.
      • Решения по виду договора, срокам и порядку оплаты. Способы обеспечения выполнения договорных обязательств. Односторонний отказ от исполнения договора. Изменение, расторжение и исполнение договоров.
      • Управление спорами с поставщиками. Претензионная работа. Что должны сделать исполнители на местах при отклонении в поставке.
      • Материальная ответственность. Ответственность должностных лиц за повреждение или утерю материальных ценностей.
    7. Финансовое обеспечение закупок.
      • Бюджет закупок. Основы финансового планирования. Издержки, затраты, расходы. «Стоимость» денег. Что лучше: скидка или предоплата. Чего хочет финдиректор. Направления повышения «финансовой» эффективности закупок. Как говорить с финансовыми службами, чтобы согласовать бюджет, срочную оплату.
      • Какие финансовые показатели должен контролировать руководитель службы закупок (снабжения). Реагирование на отклонения.
    8. Оптимизация логистических процессов в закупочной деятельности предприятия.
      • Анализ функционирования логистической системы и идентификация основных проблем. Ключевые оценочные показатели процесса снабжения. Сокращение транспортно-логистических затрат.
      • Управление цепями поставок (supply chain). Концепция SCM (Supply Chain Management).
    9. Комплексное управление закупочным процессом. Управление рисками и внутренний контроль в закупочной деятельности.
      • Основы риск — менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес процессов в закупках и снабжении. Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску. Матрица структуры рисков.
      • Как правильно расставить точки контроля. Контроль закупок и цен. Создание и поддержание эффективного контроля над ТМЦ предприятия.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 45 000 р.

    Подробная информация здесь >