Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 43395

  • Программа содержит минимум теории и максимум практических занятий и деловых игр по планированию текущей деятельности производственного подразделения, выявлению причин производственных потерь, прогнозированию рисков, анализу эффективности существующих способов организации работы и методам внедрения изменений, способствующих эффективной работе производства

    Для кого

    Для руководителей промышленных предприятий, директоров по производству, главных конструкторов, главных технологов, главных механиков, руководителей всех производственных подразделений

    Программа

    Организационное проектирование производства.

    1. Формирование структуры производственного подразделения. Принципы выстраивания структуры производственных подразделений. Анализ эффективности управления в зависимости от типа организационной структуры.
    2. Оптимизация структуры производственного подразделения. Общие принципы расчета численности для эффективного управления. Делегирование задач, полномочий, ответственности как инструмент организационного проектирования. Нормативные и дескриптивные структуры.
    3. Практикум. Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.

    Повышение эффективности производственных процессов.

    1. Рационализация системы управления. Деятельность малых групп. Учет и распределение рабочего времени. Производственный функционально-стоимостной анализ.
    2. Порядок и способы определения проблем. Методы решения проблем.
    3. Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности.
    4. Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства.
    5. Управление изменениями. Методология внедрения изменений. Производство без постоянного присмотра и контроль текущей деятельности.

    Планирование и прогнозирование в управлении производством.

    1. Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая».
    2. Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Факторы риска при планировании.

    Технологии эффективного управления качеством продукции.

    1. Оценка используемых на предприятии технологий.
    2. Система TQM (Total Quality Management). Японские принципы и методы управления качеством: система T-TPS (Total — Toyota Production System), 20 ключей.

    Компетенции руководителя структурного подразделения.

    1. Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений.
    2. Обеспечение комфортного межличностного общения в коллективе.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 43 000 р.

    Подробная информация здесь >