Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 43701

  • Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета и заданных сроков без потери качества. Как добиться эффективности исполнения строительного проекта. Курс-практикум предусматривает разработку реальных документов вашего проекта: таблиц, сетевых и календарных графиков, форм. Обоснование, анализ

    Для кого

    Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности

    Программа

    1. Инвестиционно-строительный проект как объект управления. Как добиться управляемости и эффективного исполнения. Как избежать ошибок и катастрофических рисков. Примеры и анализ.
      • Проектный заказ (устав, паспорт, модель проекта). Правила и практика.
      • Формирование требований. Обоснование для ключевых заинтересованных сторон: заказчик, спонсор, контролирующий орган и др.
    2. Планирование строительного проекта. Управление содержанием проекта, процессами обеспечения.
    3. Календарно-сетевое планирование в строительстве. Как запланировать реалистичные сроки. Календари ресурсов. Календари загрузок. Разрабатываем и анализируем сетевую диаграмму проекта. Критический путь и оптимизация сетевого графика. Резервы временные и стоимостные. Резервы на выделенные потери. Управленческие резервы. Расчеты.
    4. Стоимость. Расчет стоимости планируемого проекта. Планирование затрат и резервов через управление стоимостью проекта. Оценка стоимости работ, разработка бюджета. Что войдет в бюджет и как обосновать статьи. Бюджетирование сверху вниз и проверка снизу вверх. Бюджет расходов. Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета. Методы оценки стоимости: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка по трем точкам (PERT).
    5. Анализ и оценка рисков строительного проекта. Как работать с известными и неизвестными рисками. Структура рисков строительных проектов.
    6. Планирование, обеспечение выполнения работ, контроль качества.
    7. Управление закупкам и поставщиками.
    8. Обеспечение исполнения проекта. Как обеспечить исполнение плана (работы, коммуникации, ресурсы, контракты).
    9. Система мониторинга и контроль. Контроль календарного плана, эффективности исполнения проекта. Анализ исполнения. Работа с изменениями. Корректировка проекта.
    10. Завершение проекта. Процедура сдачи результатов строительного проекта. Закрываем договоры, сдаем результаты, гарантийные обязательства. Документирование результатов, извлеченных уроков, архивирование документов.
    11. Подведение итогов, обсуждение разработанных документов (таблиц, графиков, форм) вашего проекта.

    ПРАКТИКУМЫ

    • Старт проекта. Разрабатываем паспорт, приказ (устав) проекта; строим матрицу власти и интересов заинтересованных сторон.
    • Структурируем все содержание проекта методом декомпозиции. Создаем иерархическую структуру работ строительного проекта.
    • Строим сетевую диаграмму. Последовательности операций. Оценка длительности операций различными методами (по аналогам, параметрическая оценка, метод РЕRT). Определяем критический путь и критическую цепь проекта, ранние и поздние сроки начала и окончания работ, буферы и резервы времени. Рассчитываем отклонение критического пути и используем методы оптимизации ресурсов и сжатия расписания.
    • Разрабатываем бюджет проекта.
    • Идентифицируем неблагоприятные риски. Анализируем угрозу на проект и вероятность события и расставляем приоритеты рисков. Планируем меры реагирования на риски строительного проекта. Карты рисков.
    • Планируем закупки проекта и выбираем поставщиков с помощью системы взвешивания. Оцениваем эффективность исполнения проекта методом освоенного объема.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 41 500 р.

    Подробная информация здесь >