Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 44022

  • Курс обобщает уникальный опыт передовых медицинских организаций по развитию, внедрению инновационных подходов, дает новые решения для усиления конкурентоспособности и повышения финансово-экономических показателей.

    Для кого

    Для руководителей медицинских организаций, заместителей по экономике, руководителей планово-экономических отделов, главных бухгалтеров, бухгалтеров, экономистов

    Программа

    1. Новые требования и изменения законодательства в сфере здравоохранения. Новые условия и подходы к управлению финансами, материальными ресурсами, персоналом, информацией. Методы управления эффективностью. Результативность, эффективность, экономичность — критерии, показатели. Реализация бережливых технологий для сокращения внутренних потерь и повышения конкурентоспособности клиники.
    2. Диагностика эффективности и управление финансовыми результатами. Выявление потенциала клиники.
      • Оценка финансовой устойчивости и финансовых активов.
      • Исследование кредиторской задолженности.
      • Оценка платежеспособности медицинского учреждения.
      • Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности.
      • Эффективность использования различных источников финансирования.
      • Финансовое обеспечение в системе обязательного медицинского страхования (ОМС).
      • Управление денежным потоком.
    3. План финансово-хозяйственной деятельности как элемент системы управления эффективностью. Финансовый план на уровне медицинской организации, на уровне отделения, врача.
    4. Управление ресурсами. Расчет и оценка показателей использования основных фондов учреждения, материальных ресурсов. Примеры внутренней учетной документации.
    5. Управление фондом заработной платы. Производительность персонала как элемент «эффективного» контракта в системе показателей и критериев оценки. Примеры оценок и расчетов. Мотивация и привлечение врачебного персонала.
    6. Управление затратами медицинского учреждения. Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса. Центры затрат. Калькуляции услуги. Анализ безубыточности и планирование объема производства. Анализ «затраты — объем — прибыль». Ассортиментные программы и анализ себестоимости.
    7. Нормирование как инструмент повышения эффективности и производительности труда. Увязка нормирования с достижением показателей «дорожной» карты. Нормативный метод учета затрат. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции.
    8. Оценка результатов деятельности подразделений. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях.
    9. Практическое занятие на базе медицинской организации.
      • Организация эффективной экономической службы, планово-экономического отдела, планирование деятельности. Взаимодействие с руководством, подразделениями, юридической, кадровой службами, отделом закупок, бухгалтерией.
      • Финансовая дисциплина и экономическое мышление во всей медицинской организации.
      • Учет, контроль и анализ экономических показателей в текущей деятельности и при стратегическом планировании. Примеры отчетов, локальных документов.
      • Гибкое управление себестоимостью. Использование технологических карт на медицинские услуги (комплексные и простые).
      • Ведение прейскуранта на платные услуги и развитие платных услуг.
      • Инновационные решения для повышения эффективности и конкурентоспособности клиники.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 35 500 р.

    Подробная информация здесь >