Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 44185

  • Как оптимизировать технологию проектной работы, создать активную команду, исключить ошибки, получить запланированный результат и не увеличить бюджет проекта. Лектор познакомит участников с современной эффективной системой управления проектами в различных сферах деятельности, называемой Умным (Бережливым) проектированием

    Для кого

    Для руководителей и специалистов промышленных предприятий, проектных и научно-исследовательских организаций, строительных компаний, предприятий различных отраслей, деятельность которых связана с организацией и курированием краткосрочных и долгосрочных проектов

    Программа

    1. Классические и современные методы управления проектами. Принципы проектного управления.
    2. Универсальность концепции системы Бережливого производства (TPS-Lean), применимость инструментов концепции для различных сфер деятельности. Примеры из практики отечественных компаний по применимости инструментов Бережливого производства для проектной деятельности.
    3. Основные принципы и инструменты Бережливого проектирования.
      • Организация работы по проектам и создание проектных команд.
      • Матричная структура управления проектами.
      • Система непрерывного обучения и совершенствования.
      • 5S / «Упорядочение».
      • Кайдзен — непрерывное совершенствование.
      • JIT (Just In Time) — точно в срок.
      • Координация работы исполнителей с использованием средств визуальных коммуникаций (отчет формата А3, Немаваси, Ринги, Обея и другие инструменты).
      • Инструменты стандартизации для совершенствования процесса (контрольные листки; матрица качества; сендзу и другие инструменты).
    4. Управление проектом в формате УПОС — инструмент Бережливого проектирования, позволяющий экономить бюджет, время и другие ресурсы. Практическое занятие работы по схеме УПОС.
    5. Оценка рисков проектов. Основные группы рисков. Оценка рисков с использованием метода FMECA (FMEA).
    6. Соотношение стандартизации процессов и гибкости в управлении проектами. Карта потока создания ценности в управлении Бережливыми проектами. Технология построения, примеры. Практическое занятие: построение Карты потока создания ценности на примере одного или двух проектов компаний-участников. Анализ и формулирование предложений по устранению потерь и совершенствованию процессов.
    7. Формирование целостной системы Бережливого проектирования.
    8. Новые технологии в Бережливом проектировании. Agile и Scrum — инструменты и область применения.
    9. Практические занятия:
      • Составить КАРТЫ потока создания ценности по одному из реальных проектов.
      • Сформировать ПРОФИЛЬ текущего состояния процесса проектирования своей компании в сравнении с критериями Бережливого проектирования.
      • Построить МЕНТАЛЬНЫЕ карты существующих проблем разработки и предлагаемых решений по совершенствованию проектирования.