Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Управление производством. Комплексный подход к решению производственных задач

Код 44141

  • Для руководителей практические методы повышения производительности труда, рекомендации по эффективному применению инструментов бережливого производства и теории ограничений на производстве, цифровые технологии для производства

    Для кого

    Для руководителей производственных предприятий, директоров по производству, линейных руководителей

    Программа

    Повышение производительности труда. Практикум. Техники достижения результата.

    • Разработка проектов повышения производительности труда. План действий. Национальный проект 2018–2024 гг.
    • Факторы, влияющие на производительность труда, выявление причин низкой производительности труда и технологии устранения.
    • Резервы повышения производительности труда. Материально-технические. Организационно-экономические. Социально-психологические. Показатели производительности труда.
    • Технологии управления производительностью на базе комплексных показателей эффективности. Практические инструменты оценки производительности труда работников.
    • Анализ эффективности использования ресурсов предприятия: персонала, рабочего времени, работы оборудования. Расчет потерь. Влияние человеческого фактора.
    • Рациональное проектирование трудового процесса. Критерии эффективности производственной системы. Разработка рабочих систем различного уровня. Практические примеры. Интенсификация труда. Резервы оптимизации использования рабочего времени.
    • Повышение эффективности организации труда. Выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, развитие оптимальных приемов организации производственных процессов.
    • Нормирование труда и его совершенствование как обязательное условие повышения производительности труда. Методы установления норм.
    • Планирование производительности труда. Натуральный, трудовой, стоимостной методы оценки производительности труда.
    • Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры. Разработка мероприятий по повышению производительности труда. Выявление нежелательных явлений. Непрерывное улучшение. Практические рекомендации.
    • Современные методы и технологии стимулирования персонала. Мотивация сотрудников на достижение показателей результативности на каждом рабочем месте.

    Цифровизация промышленности как инструмент повышения производительности труда и эффективности производства.

    Особенности современных методов управления производством. Производственная система TOYOTA, Бережливое производство, Теория Ограничений.

    • Анализ эффективности Бережливого производства. Стандартизация работ, выравнивание нагрузки в потоке. Системы непрерывных улучшений (Кайдзен). Сокращение потерь на производстве. Концепция Just-In-Time Бережливое мышление в производстве. Управление производственными процессами с целью минимизации затрат. Интегрированный подход «Бережливое производство и Шесть сигм».
    • Практические рекомендации по применению инструментов теории ограничений (ТОС). Управление пропускной способностью производственной системы. Обеспечение выполнения производственных задач в срок и в рамках бюджета. Решения ТОС для производств: «под заказ», «для наличия», смешанного типа.
    • Оптимизация производственных и офисных процессов. Выявление потерь и составление плана мероприятий по их устранению. Реализация улучшений с использованием инструментов Бережливого производства.
    • Управление проектом и изменениями. Развитие/создание проектного офиса на предприятии. Внедрение методологии проектного управления и управления изменениями. Разработка управленческих и технических процедур для внедрения решений на производственных участках. Предоставление информации о лучших практиках для тиража.
    • Формирование культуры постоянных улучшений. Разработка плана коммуникации. Вовлечение сотрудников. Внедрение инструментов нематериальной мотивации, программ признания. Внедрение системы подачи предложений по улучшениям.

    Организация и развитие внутрифирменной системы наставничества с использованием принципов TWI.

    Обучение на производстве — TWI-подход. Формирование профессиональных навыков и сокращение сроков обучения и адаптации молодых специалистов и рабочих, осваивающих смежные профессии; подготовка «универсальных» рабочих. Современные технологии анализа и методов подготовки сотрудников. Структура методики TWI на производстве. Алгоритм проведения рабочего инструктажа. Этапы развертывания системы развития квалификаций. Практика применения модели обучения TWI. Разработка проекта по внедрению методики TWI на предприятии.

    Лидерские и управленческие компетенции.

    Эффективная коммуникация. Работа в команде. Методы анализа, управления и формирования команды.