• Данный курс обучения построен на основе многолетнего опыта участия ведущего курса в проектах по внедрению Бережливого производства на российских предприятиях. Участники курса приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что позволит им минимизировать ошибки и получить запланированные результаты в собственных проектах

    Для кого

    Для директоров производства, руководителей и специалистов служб главного инженера, служб качества, служб главного технолога, руководителей и специалистов всех уровней, занятых в производстве, и всех заинтересованных специалистов


    Программа

    1. Выезд на производственное предприятие. Практическое занятие. Адаптация системы Бережливого производства для российских предприятий. Основные принципы Бережливого производства: как обеспечить их принятие топ-менеджментом, руководителями подразделений и линейным персоналом. Знакомство с опытом работы по внедрению Бережливого производства. Инструменты Бережливого производства, эффективность их использования.
    2. Подходы к внедрению Бережливого производства. Системные изменения — с чего начать.
      Практическое занятие. Инструменты Бережливого производства. Визуализация информации — основные принципы создания и применения.
    3. Этапы реализации проекта. Порядок разработки стратегии внедрения, возможные проблемы и пути их решения. Основные задачи каждого этапа.
      • Оценка ресурсов предприятия/цеха/участка: алгоритмы и параметры оценки ресурсов, разработка шаблонов оценочных листов.
      • Выявление потерь и недостатков производства. Виды потерь на производстве. Применимость классической классификации потерь системы Бережливого производства для российских предприятий. «Защита от дурака» или система защиты от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoka). Основные виды потерь на производстве. Постоянные и случайные потери производственной и непроизводственной деятельности. Определение целей в отношении потерь различных видов.
        Практическое занятие. Учимся видеть потери на производстве: поиск потерь/недостатков, их описание. Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению потерь/недостатков.
      • Разработка системы устранения потерь. Применение Карты потока создания ценности. Причины её неправильного использования на российских предприятиях. Теория ограничений Голдратта.
        Практическое занятие. Алгоритм создания системы сбора и анализа информации о надежности и эффективности производственной системы. Создание организационных структур (советы, рабочие группы, группы по направлениям). Распределение обязанностей. Определение зоны ответственности. Распределение обязанностей и оборудования. Разработка документации.
        Практическое занятие. Расчет коэффициентов общей эффективности машинного комплекса и оборудования.
      • Методы подготовки персонала. Согласование стратегии внедрения Бережливого производства по вертикали. Роль руководителя производственного подразделения: поведенческие аспекты и механизмы вовлеченности персонала в процессы. Методы и принципы работы с производственным коллективом.
        Практическое занятие. Формирование навыков по использованию инструментов Бережливого производства.
    4. Пилотные проекты. Плюсы и минусы создания выделенного подразделения предприятия для внедрения пробного («пилотного») проекта системы Бережливого производства. Можно ли масштабировать «пилот».
    5. Типичные ошибки и расстановка приоритетов решения проблем при внедрении системы операционного совершенства.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 43 500 р.

    Подробная информация здесь >

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 9 декабря по 12 декабря 2019 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
- заполненный талон регистрации.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

Время и место

ЦНТИ Прогресс, Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 корп. 3В ст.метро "Партизанская"

пн. 9 дек — чт. 12 дек 2019 в 09:00

Другие даты

Узнать о новой дате

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017)

40 500 рублей (НДС не облагается)

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3. Подробности по телефону 8 (812) 331-88-88 или tender@cntiprogress.ru.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».