Курс повышения квалификации Аналитика деятельности предприятия в системе бизнес-интеллидженс (BI)

Код 44642

  • С помощью набора инструментов и методов бизнес-интеллидженс (BI) вы сможете настроить систему анализа оперативных и стратегических данных о работе компании, ее продуктового портфеля и потенциала рынка. Система BI поможет создать уникальный корпоративный алгоритм принятия решений и актуализировать бизнес-процессы компании

    Для кого

    Для бизнес-аналитиков, специалистов экономических и финансовых служб, аналитиков данных, системных аналитиков, финансовых контроллеров, маркетологов, проект-менеджеров


    Программа

    1. Бизнес-интеллидженс (BI) системы. Виды систем — их классификация и эволюция развития. Решаемые задачи в деятельности предприятия и требования к BI системам. Основные разработчики, которые определяют направления развития. Примеры BI-систем, их сильные и слабые стороны. Правила внедрения BI-систем. Ошибки, которые ведут к провалу проектов по внедрению систем.
    2. 5 основных бизнес-моделей компаний на отечественных рынках, их показатели (финансовые и сбытовые), сильные и слабые стороны, правила оптимизации. Общая тенденция: расширение рынков за счет цифровизации бизнес-моделей и «Революция 4:0». Сильные и слабые стороны сложившихся в России бизнес-моделей. Сбытовые показатели бизнес-моделей. Кадровая структура бизнес-моделей и особенности бизнес-процессов. Создания эко среды — условия работы с поставщиками в условиях цифровизации бизнеса и работа на единых IT-площадках и сервисах.
    3. Предпроектная подготовка внедрения BI системы: определение стратегических показателей рынка и компании, которые необходимо будет учесть в BI-системах.
      Описание модели рынка компании — внешних показателей, на которые можно ориентироваться при оценке результатов работы за период.
      Отбор показателей для оценки результатов продвижения новых продуктов компании:
      • Оценка потенциала рынка для окупаемости инвестиций компании в новые проекты/продукты на 5 лет (минимум).
      • Оценка сложившейся модели потребления на рынке и тенденций ее развития (эволюция спроса), конкурентная среда — что надо учесть (приоритеты) в создании новых товаров и услуг.
      • Маркетинговая концепция PR, рекламы и организации продаж продуктов компании на 5 лет — 3 года — 1 год, и определение ожидаемых показателей для последующей оцифровки.
      Разработка цифровой модели рынка и показателей сбыта компании. Структура описания показателей модели рынка для корпоративной BI-системы. Учет показателей рынка в маркетинговом плане бизнес-целей и задач компании на 5 лет — 3 года — 1 год. Описание изменения бизнес-модели компании в условиях цифровизации для определения требований к кадровому потенциалу компании.
    4. Описание, анализ, и оптимизация бизнес-процессов (БП) в компании. Определение проблемы. Постановка задач. Сбор и консолидация информации. Выявление, регистрация, анализ и классификация рисков, разработка комплекса мероприятий по выявлению этих рисков. Описание возможных решений. Выбор методологии и программного обеспечения для описания БП. Создание бизнес модели компании и описание отдельных алгоритмов. Внедрение изменений.
      Сбалансированная система показателей (BSC). Индикаторы измерения. Определение стратегических целей, индикаторов и целевых значений индикаторов по необходимой перспективе. Построение алгоритма стратегических целей компании. Разработка мероприятий для достижения целей, определение бюджета, сроков и ответственных.
    5. Business Intelligence как проект. Создание рабочей группы для внедрения BI. Составление плана проекта. Подбор команды и распределение функций. Составление дорожной карты. Участие во внедрении предложенных изменений. Разработка проектной документации (техническое описание и спецификация внедряемых решений). Функциональное тестирование разработок. Написание технических заданий по развитию BI-инструментов. Обучение ключевых пользователей и поддержка функциональности. Отслеживание и контроль выполнения задач.
    6. Разработка и внедрение систем. BI на основе показателей БП.
      Трансформация БП с использованием BI-систем. Анализ механизмов принятия управленческих бизнес-решений. Своевременная реакция на критические изменения внешней и внутренней среды предприятия и адаптация к ним. Определение и классификация факторов. Уточнение данных. Получение, анализ и консолидация данных в BI-системах. Интеллектуальный анализ. Аналитическая обработка в реальном времени. Получение информации из базы данных.
    7. Персонал. Внедрение BI-системы внутри различных подразделений. Построение BI-системы, с помощью которой сотрудники компании смогут корректировать работу над индивидуальными и групповыми задачами. Координация сотрудничества функциональных подразделений в процессе достижения целей организации. Преодоление сопротивления пользователей (сотрудников). Управление внутренними изменениями. Ключевые показатели эффективности (KPI).
    8. Процессно-ориентированное бюджетирование компании. Финансовая структура — визуализация системы управленческого учета. Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Разделение затрат по зонам контроля ЦФО. Финансовая структуризация по подразделениям.
      Бюджетирование. Архитектура бюджетирования: виды бюджетов, бюджетная модель компании. Алгоритм бюджетного процесса. Бюджетный контроль и анализ отклонений «план-факт».
      Концепция безбюджетного управления — beyond budgeting. Особенности применения.
      Формализация системы управленческого учета (УУ) на предприятии. Процедуры, формы, сроки УУ. Определение состава, содержания и форм управленческой отчетности. Управленческие форматы основных видов отчетов. Регламентирующие документы УУ.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 40 700 р.

    Подробная информация здесь >

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 16 декабря по 19 декабря 2019 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
- заполненный талон регистрации.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

пн. 16 дек — чт. 19 дек 2019 в 09:30

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 30 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017)

37 700 рублей (НДС не облагается)

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3. Подробности по телефону 8 (812) 331-88-88 или tender@cntiprogress.ru.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».