Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Тренинг

Код 44990

  • В центре внимания — управление процессами и персоналом в условиях внедрения изменений в компании. Тренинг поможет понять, как оценить готовность компании к планируемым изменениям и эффективно их внедрять, как работать с сопротивлением сотрудников, чтобы перемены привели только к лучшему

    Для кого

    Для собственников бизнеса, руководителей организаций и функциональных департаментов (подразделений), директоров по персоналу

    Программа

    1. Современные подходы к управлению изменениями и философия развивающих перемен.
      • Две концепции организационных изменений. Отличия развития и совершенствования. VUCA — новая управленческая среда и компетенции, необходимые для работы в условиях высокой неопределенности и изменчивости.
      • Структурные особенности организаций и изменения. Культурные особенности организаций и изменения.
      • Стратегии проведения изменений: проактивная стратегия, превентивная стратегия, реактивная стратегия.
      Дискуссия: «Управление изменениями: ожидания vs реальность».
    2. Общая логика управления изменениями.
      • Понятие «Изменения в организации». Типичные примеры проектов изменений: слияния и поглощения, структурная реорганизация, разработка и внедрение новых инструментов управления (система KPI, система оплаты и т.п.) и др. Постановка целей организационных изменений в компании.
      • Анализ проблемного поля организации. Выбор подхода к управлению изменениями. Осуществление изменений. Поддержка изменений.
      • Виды изменений: персональные, командные/групповые, системные/организационные.
      Кейс: «Команда проекта изменений».
    3. Проведение изменений как проект.
      • Цели и результаты проекта изменений. Этапы реализации проекта. Концепция проекта.
      • Границы проекта. Ресурсы и ограничения. Разработка стратегии перемен, анализ альтернатив. Обоснование стратегии реализации проекта.
      Кейс: «Концепция проекта изменений».
    4. Управление рисками.
      • Причины возникновения рисков. Идентификация, учет и анализ рисков. Оценка возможных последствий. Составление карты рисков.
      • Работа с рисками: избегание, передача, минимизация, принятие.
      Кейс: «Составление карты рисков для проекта изменений».
    5. Работа с заинтересованными сторонами.
      • Организация как политическая структура. Власть и влияние. Управление политическим взаимодействием и неформальными информационными потоками.
      • Анализ заинтересованных сторон, их потребностей, власти и влияния. Предварительная оценка процесса реализации проекта изменений, потенциальные проблемные точки.
      • Модель «центр принятия решений». Матрица заинтересованных сторон и способы работы с ними.
      Кейс: «Матрица заинтересованных сторон».
    6. Профилактика и преодоление сопротивлений изменениям.
      • Причины и признаки сопротивления. Практика организационных изменений. Стадии процесса изменений и типичное поведение сотрудников на каждой стадии.
      • Базовые стратегии преодоления сопротивления на разных уровнях. Инструменты преодоления сопротивления, особенности и ограничения. Негативное и позитивное значение сопротивления. Использование сопротивления для решения управленческих задач.
      Кейс: «Преодоление сопротивления».
    7. Информирование и внутренний PR изменений.
      • Вовлечение руководителей и персонала в проведение изменений. Внутренняя PR-деятельность руководителей всех уровней.
      • Организационная культура и ее влияние на проведение изменений.
      • Информационные потоки внутри организации. Правила информирования об изменениях в компании.
      • Коммуникационные инструменты руководителя. Обратная связь как инструмент управления.
      Персональное задание: «Проведение презентации».
    8. Лидерство при проведении изменений.
      • Роль лидера как инициатора и агента изменений. Стили лидерства. Власть и влияние. Эмоциональное лидерство как инструмент влияния.
      • Мотивация персонала к проведению изменений, управление настроениями сотрудников. Мотивация личным примером.
      Практикум. Опросник Болмана и Дила «Лидерские стили».
    9. Управление инновационной средой на предприятии.
      • Роль инновационных изменений в развитии организации. Цифровая трансформация и другие вызовы времени.
      • Организация поиска инновационных идей и решений. Интеграция инновационных структур в структуру компании. Форматы и методы поиска инновационных идей: бизнес-лаборатории, креативные сессии и др.
      • Формирование инновационной среды в компании. Вовлечение персонала в инновационную деятельность. Методы стимулирования инноваций. Организационная поддержка инновационных решений.

    На этом тренинге можно получить сертификат на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 36 000 р.

    Подробная информация здесь >