Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Внедрение системы Лин Шесть Сигм (Lean Six Sigma) на предприятии

Код 45108

  • В программе курса — пять основных этапов внедрения концепции Шесть Сигм на производстве. Рекомендации от опытного специалиста, сертифицированного «Черного Пояса» Лин Шесть Сигм по повышению показателей качества предприятия за счет предотвращения и исключения основных видов потерь

    Для кого

    Для руководителей предприятий, специалистов, входящих в рабочие группы по внедрению улучшений, руководителей и специалистов служб качества

    Программа

    Занятия проводит высококвалифицированный специалист, сертифицированный «Чёрный пояс» Лин Шесть Сигм, обучающий более 20 лет.

    Дорожная карта DMAIC (Define — Определение, Measure — Измерение, Analyze — Анализ, Improve — Улучшение и Control — Контроль). Типы проектов Лин Шесть Сигм. Роль ведущего проекта.

    Фаза «Определение»

    • Выявление возможностей для улучшения. Понимание требований заинтересованных сторон. Интервью с Чемпионом. Голос заказчика и голос бизнеса. Критические для заказчика характеристики.
    • Определение проблемы, процесса и объема проекта. Роли и обязанности участников проекта. Построение диаграммы IPO (вход, процесс, выход) и SIPOC (поставщик, вход, процесс, выход, заказчик). Составление контракта проекта.
    • Определение финансовой экономии от проекта. Финансовые категории. Видение успеха.
    • Управление изменениями. Динамика развития команды. Разрешение конфликтов. Преодоление сопротивления изменениям. Анализ заинтересованных сторон.
    • Проведение «Кайдзен» мероприятия.

    Фаза «Измерение»

    • Построение карты процесса. Карта потока создания ценности (VSM). Функциональная карта процесса. Физический поток (диаграмма Spaghetti), матрица распределения ответственности RACI.
    • Сбор данных. Виды данных. Анализ системы измерения. Проверочные листы. Выборка данных. Стратификация.
    • Сводная статистика с использованием программного приложения Sigma Zone «SPC XL» (среднее значение, медиана, мода, стандартное отклонение, размах и доверительный интервал).
    • Наглядное представление данных. Гистограммы. Возможности процесса (Анализ Cpk, дефектов на единицу, дефектов на млн. возможностей, штучный сквозной выход). Диаграммы Парето. Ящичные диаграммы. Временные графики.

    Фаза «Анализ»

    • Анализ процесса. Деятельность, добавляющая и не добавляющая ценность. 8 видов потерь.
    • Анализ данных — методы генерирования идей и их оценки. Мозговой штурм. Коллективное обсуждение проблем. Множественное голосование. Категоризация. Диаграмма PICK для оценки идей проекта.
    • Анализ первопричины. Причинно-следственная диаграмма Ишикава или «рыбья кость». Анализ режима отказа и последствий (FMEA).
    • Обоснование первопричины с использованием программного приложения Sigma Zone «SPC XL». Диаграмма рассеяния. Коэффициент корреляции. Линейная регрессия. Проверка гипотез (t-test, F-test). Множественная регрессия.

    Фаза «Улучшение»

    • Выработка решений (использование инструментов Лин). Бенчмаркинг. Коллективное обсуждение проблем. Стандартные процедуры. Визуальное рабочее место. 5S. Схема потока. Непрерывный поток в производстве. Время такта. Теория ограничений. Исправление ошибок. Быстрая переналадка. Модель DCOM. Анализ ABC.
    • Оценка/приоритетность решений. Матрица выбора решений.
    • Реализация выбранного решения. План внедрения улучшений и пилотирование.
    • Контрольные карты. Типы и элементы контрольных карт. 7 признаков особых причин вариации. Построение контрольных карт при помощи «SPC XL».

    Фаза «Контроль»

    План контроля и этапы его осуществления. Обнаружение сбоев. Корректирующее действие. Финансовое обоснование выгод проекта. Закрытие проекта. Анализ извлеченных уроков. Признание команды.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 49 500 р.

    Подробная информация здесь >