Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Тренинг Практические инструменты анализа информации для финансовых руководителей. Личная эффективность финансового менеджера

Код 45381

  • Цель тренинга — научиться анализировать и структурировать информацию, планировать и управлять временем, взаимодействовать и налаживать коммуникации с разными структурными подразделениями компании. Результат тренинга — повышение личной эффективности, оптимизация рабочих бизнес-процессов. Обучение проходит в интерактивном формате

    Для кого

    Для опытных и начинающих амбициозных специалистов, руководителей экономических и финансовых служб

    Программа

    Модуль 1. Управление информацией

    Общение с руководством (стейкхолдерами компании).
    Правила восприятия и обработки финансовой информации, чек-лист проверки информации на манипуляцию.
    Инструменты эффективного анализа информации.
    Построение бизнес-процессов взаимодействия финансовой службы с другими структурными подразделениями компании.
    Анализ рисков для бизнес-процессов.
    Конфликт функций и подразделений компании.

    Модуль 2. Целеполагание и планирование

    Основные принципы и способы постановки целей для финансовых руководителей.
    Планирование в системе управления временем.
    Расстановка приоритетов при постановке целей.
    Матрица Эйзенхауэра при постановке целей и их реализации.
    Соотношение временных затрат и получаемых результатов — принцип Парето.
    Метод ABC анализа пли планировании времени.
    Навыки планирования и воплощения планов в жизнь.
    Использование ментальных карт Mind maps в планировании и оптимизации рабочих процессов.

    Модуль 3. Тайм-менеджмент

    Определение продуктивных и непродуктивных привычек в повседневной деятельности финансового руководителя.
    Оценка поглотителей времени и способов их устранения.
    Система управления делами на основе технологии GTD.
    Тайм-менеджмент и антитайм-менеджмент.

    Модуль 4. Самомотивация

    Почему мы откладываем дела «на потом», прокрастинация и ее причины.
    Как сдвинуть себя с «мертвой точки».
    Техники создания долгосрочной мотивации.
    Приемы самомотивации.

    Модуль 5. Делегирование полномочий

    Психологические барьеры, мешающие делегированию.
    Выгоды делегирования, что можно делегировать, а чем заниматься самому.
    4 главных шага в организации процесса делегирования полномочий.

    Модуль 6. Эффективные коммуникации

    Коммуникации с коллегами и руководством, кросс-функциональные процессы.
    Решение конфликтов в коллективе.
    Отстаивание собственной позиции. Правила аргументации и влияния.
    Как говорить «нет» в деловых и личных отношениях.
    Конструктивная критика — как критиковать и принимать критику.
    Формирование правильного окружения и перспективных отношений.

    На этом тренинге можно получить сертификат на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 35 000 р.

    Подробная информация здесь >