Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 45749

  • Новые технологии кардинально реформируют подход рынка и работодателей к вопросу поиска и подбора персонала. В программе: современные методы подбора и позиционирования компании на рынке труда, которые позволят вам обеспечить компанию необходимыми сотрудниками.

    Для кого

    Для руководителей направлений IT-подбора, IT-Generalists, IT-рекрутеров, специалистов по подбору персонала в компаниях, где внедрены IT-технологии и возникла необходимость поиска IT-специалистов, руководителей отделов подбора, которые хотят разобраться в особенностях IT-рекрутмента

    Программа

    1. Современный рынок — современный поиск. Обзор рынка рекрутмента в IT.
      • Маркетинг в рекрутменте (Recruitment Marketing).
      • Входящий набор (Inbound Recruiting).
      • Отличия работы в российских и западных IT-компаниях.
      • Порядок внедрения инноваций в российских IT-компаниях.
    2. Особенности корпоративной культуры в IT (основы Спиральной динамики).
      • Agile, Scrum и Kanban: особенности методологии, и как это влияет на корпоративную культуру IT-компаний. Agile VS Waterfall — что вам нужно знать об этой «войне». Какие ценности стоят за каждым из подходов.
      • Брендинг работодателя (Employer Branding). Как работать с запросом кандидатов.
    3. Особенности подбора IT-специалистов.

      4. Маркетинговая стратегия подбора.

      • Источники, методы и инструменты реализации, ресурсы и сроки.
      • Пять шагов создания маркетингового плана в IT-рекрутменте, расстановка точек контроля.
      • Перечень обязательных пунктов для обсуждения с заказчиком.
      • Ожидания и требования к IT-кандидатам. Формирование профиля кандидата.
      • Определение ценностного предложения для сотрудника.

      Процедура подбора IT-специалистов. Где и как искать кандидатов. Реальность и мифы.

      • Опыт кандидата (Candidate experience).
      • Внешний кадровый резерв (Talent pools).
      • Управление отношениями с кандидатами (Candidate Relationship Management).
      • Социальный рекрутинг (Social Recruiting).
      • Инструменты автоматизации подбора IT-персонала (Recruitment automation tools).
      • Защита персональных данных кандидатов.
      • Рекрутинг на основе HR-аналитики (Data-driven recruiting and HR Analytics).
      • Подбор через сотрудников-рефералов (Employee referrals).
      • Сорсинг талантов (Talent Sourcing).
      • Совместный найм (Collaborative hiring).
      • Работа с профилем вакансии: принимаем решение как Project Manager.
      • Этапы интервью. Нестандартные вопросы на интервью.
      • Soft skills и hard skills — почему важно о них говорить с HR-заказчиком и с кандидатом. Важность лояльности к чужому коду.
      • Кейс интервью (Сase interview). Тестовые задания и Портфолио. Умение проверять и понимать решение задач по программированию до собеседования.
      • Теория поколений: что можно взять в работу для взаимодействия с поколениями от Y до миллениалов в IT.
      • «Продажа вакансии», «подогрев» кандидата: и все-таки что мы продаем и зачем.
        Практикум: «Найми меня»

    4. Специфика HR-менеджмента IT-компании.
      • Особенности адаптации IT-новичков: от собеседования до полной интеграции в команду. Обзор адаптационных мероприятий. Роли участников (HR, линейный руководитель, сотрудник).
      • Критерии и показатели эффективности адаптационного процесса.
    5. Взаимодействие HR с линейным IT-руководителем.
      • Принципы построения эффективных взаимоотношений с бизнесом и внутренними заказчиками.
      • Критерии оценки IT-кандидатов линейным руководителем.
      • Участие в конкурсах и рейтингах работодателей.
    6. Оценка персонала.
      • Выбор и использование актуальных методик для IT-сферы.
      • Компетенции IT-специалистов, потенциал и ценности уникальных специалистов, ориентация на бизнес-результат. Применение профессиональных IT-тестов и аудита. Инструменты и регулярность оценки IT-персонала.
      • Ошибки в оценке IT-персонала, как их избежать
    7. Особенности обучения и развития IT-персонала.
      • Возможности применения Agile-подхода к постановке и реализации целей развития персонала в IT-сфере.
      • План развития как ключевой элемент системы обучения. Карьерные маршруты для IT-специалистов внутри компании и работа с кадровым резервом.
      • Развитие как инструмент мотивации. Чек-лист — что есть у вас в компании.
      • Особенности материальной и нематериальной мотивации работников интеллектуального труда.
      • Работа с талантливой молодежью.
      • Удержание действующих «звезд». Офисное пространство как дополнительный мотиватор.
      • Примеры лучших российских и западных практик IT-компаний.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 35 900 р.

    Подробная информация здесь >