Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Производительность труда: методы оценки и пути повышения

Код 45941

  • Одним из основных общеэкономических показателей является производительность труда. По этому показателю проводятся сравнения не только внутри организаций, отраслей, но и между странами. Поэтому проблемы повышения производительности труда актуальны на любом уровне управления. Цель семинара — дать обзор методов оценки производительности труда для различных единиц анализа и на кейсах рассмотреть пути и методы повышения производительности

    Для кого

    Для руководителей и специалистов ПЭО, ОТиЗ, специалистов по нормированию труда, ответственных за обеспечение эффективности производства, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Цель курса: дать обзор методов оценки производительности труда для различных единиц анализа и на кейсах рассмотреть пути и методы повышения производительности.

    1. Производительность труда как основа роста экономики.
      • Экономический рост, концепции производительности, трудовое законодательство.
      • Эффективность труда и различные аспекты организации работы.
      • Структура задачи оптимизации и ее применение в сфере труда.
      • Введение профессиональных стандартов и квалификационных требований и их влияние на эффективность деятельности организации.
    2. Оценка эффективности/производительности труда.
      • Показатели эффективности: продуктивность/производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда.
      • Методы оценки производительности для различных единиц анализа. Индивидуальные оценки, групповые, структурные (подразделение, предприятие).
      • Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. Поиск внутренних резервов и факторов роста производительности труда.
      • Мероприятия по сокращению трудовых затрат, контроль за использованием рабочего времени, соблюдение правил внутреннего трудового распорядка.
    3. Организация труда персонала.
      • Анализ работы: рабочих мест, процессов, действий и операций сотрудников.
      • Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда. Формирование требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции).
      • Структура кадров (профессиональный, квалификационный состав). Планирование численности различных категорий персонала. Оптимизация численности.
      • Определение организационной структуры с учетом особенностей организации. Формирование штатного расписания.
      • Анализ рациональных режимов работы, графиков рабочего времени (сменности) работников, контроль за их выполнением.
    4. Мотивация повышения производительности труда.
      • Сущность, виды, теории мотивации.
      • Структура мотивации. Стимулирование персонала. Неденежная мотивация. Оценка эффективности неденежной мотивации.
      • Понятие вознаграждения. Структура вознаграждения. Формирование средств на оплату труда (ФЗП).
      • Базовая часть вознаграждения. Тарифная система, бестарифная система, грейды. Осуществление расчетов элементов заработной платы.
      • Переменная часть вознаграждения. Механизмы поощрительных систем. Опыт стимулирования повышения производительности труда на российских предприятиях.
      • Премирование на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов.
    5. Учет и анализ динамики показателей производительности труда и заработной платы. Корректировка системы с учетом достигнутых результатов.
    6. Анализ кейсов по темам.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 41 000 р.

    Подробная информация здесь >