Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс Бережливые технологии в системе управления персоналом

Код 46147

  • В центре внимания курса — вопросы управления персоналом с точки зрения LEAN технологий. Программа насыщена практикумами, что позволит вам глубоко освоить все предлагаемые техники и методики внедрения бережливых технологий в систему управления персоналом.

    Для кого

    Для собственников бизнеса, HR-директоров, руководителей и специалистов подразделений по работе с персоналом, руководителей отделов обучения и развития персонала

    Программа

    Kaizen системы управления персоналом.

    • Управление персоналом, как система. Цели и задачи службы персонала в современных условиях. Организация непрерывного совершенствования системы.
    • Философия LEAN. Критерии эффективности процессов управления персоналом. Инструменты оптимизации работы HR-служб.
    • Метод 5S организации офиса службы персонала. Применение в работе отдела персонала технологии kanban.
      Практикум. Алгоритм формирования показателей эффективности системы управления персоналом.

    Повышение эффективности процессов управления персоналом.

    • Подбор персонала. Построение оптимальной системы найма. Принципы вытягивания (pull production) и выталкивания (push production) при работе с внутренним клиентом.
      Практикум. Критерии эффективности процесса подбора.
    • Совершенствование корпоративной модели оценки персонала с учетом актуальных целей организации, имеющихся ресурсов и требований законодательства по внедрению профстандартов.
      Практикум. Критерии эффективности оценочных процедур.
    • Обучение и развитие персонала: оптимизация затрат, снижение потерь времени при организации обучения, повышение его качества. Совершенствование системы обучения и развития персонала в концепции Чарльза Дженнингса «70:20:10». Уроки TWI в организации наставничества на предприятии.
      Практикум. Показатели эффективности обучения и развития персонала.
    • Повышения эффективности процесса адаптации новых работников: инструменты, формы отчетности, контроль результатов. Геймификация как инструмент вовлечения в молодежи в производственную деятельность. Разбор примеров организации работы на разных этапах адаптации персонала и анализ их экономической целесообразности.
      Практикум. Критерии выбора оптимальных инструментов работы в процессе адаптации персонала.
    • Оптимизация системы мотивации персонала: баланс материальных и нематериальных составляющих, индикаторы для управления изменениями. Способ работы над ошибками five whys.
      Практикум. Мотивационный аудит — технология оценки системы управления персоналом, комплекс мероприятий по оценке мотивов, побуждающих персонал к труду.

    Практика применения трудового законодательства с учетом изменений нормативной базы.

    • Профессиональные стандарты: обязательность их применения. Разработка алгоритма внедрения профессиональных стандартов в организации. Переход от квалификационных справочников к профстандартам. Понятия «квалификация работника» и «трудовая функция», их соотношение с профстандартом. Практика внедрения и итоги работы с профстандартами в 2019–2020 годах (на примерах предприятий и организаций).
    • Независимая оценка квалификации (НОК): проблемы и перспективы для соискателя и работодателя.
    • Комплекс необходимых локальных нормативных правовых актов (ЛНА), необходимых при переходе к профстандартам. Внесение изменений в ЛНА в соответствии с профстандартами. Порядок внесения изменений. Должностная инструкция как локальный инструмент, регулирующий работу персонала, и ее соотношение с ЕКС, ЕТКС и профстандартом.
    • Ответственность работодателя за нарушения трудового законодательства в части применения профстандартов. Проверки. Обзор штрафных санкций. Новая судебная практика.

    Внедрение идеологии непрерывного процесса улучшений (НПУ) в мероприятия по формированию корпоративной культуры.

    • Совершенствование политики в области управления персоналом: акцент на человека со способностями и знаниями — главный капитал компании.
    • Внедрение процедур, определяющих установление и реализацию целей, устранение помех, поиск возможностей улучшения, предотвращения расточительства с помощью всех сотрудников на всех уровнях, во всех отделах, цехах и офисах организации. Технология управления по целям — системный инструмент управления улучшениями.
    • Анализ эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры: разбор примеров, опыт передовых компаний.
      Практикум. Метод экспресс-оценки состояния корпоративной культуры.
    • Стресс-менеджмент: поддержание ресурсного состояния персонала. Методы контроля и профилактики синдрома профессионального выгорания.
      Практикум. Практики саморегуляции и самомотивации.

    Проектирование изменений в системе управления персоналом.

    • Алгоритм управления непрерывным процессом улучшений (НПУ): контроль и анализ показателей эффективности, расстановка приоритетов, выбор ближайшей зоны развития системы управления персоналом.
      Практикум. Формирование дорожной карты/матрицы ответственности по совершенствованию процессов, обоснование ожидаемой эффективности.
      Круглый стол. Обсуждение целесообразности применения бережливых технологий в системе управления персоналом, выгоды и риски.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 000 р.

    Подробная информация здесь >