Повышение квалификации экономистов. Финансовые семинары

Дата начала с по
Расширенный фильтр
Подробнее о рубрике Скачать план обучения на 2017 год (pdf)
Найдено 29 программ обучения.
Смотреть по 15 | все

Весь цикл финансово-экономического обоснования инвестпроекта: сбор информации, создание экономически обоснованной модели осуществления проекта; расчеты, оценка, интерпретация, публичное представление полученных результатов. Курс проходит в компьютерном классе

В программе курса: обучение методам финансового анализа и планирования, бюджетирования и управленческого учета, ценообразования. Особое внимание уделяется трансформации данных бухгалтерского учета в управленческий. Программа соответствует требованиям профстандарта "Бухгалтер"

Контроль ДЗ и способы снижения задолженности. Бухгалтерский и налоговый учет ДЗ. Взыскание долгов: претензионная переписка; иск в арбитражный суд о взыскании задолженности, исполнительное производство, банкротство должника. Тренинг "Переговоры по долгам"

Организационная схема процесса бюджетирования. Система обмена информации внутри компании. Типовые ошибки и проблемы, возникающие при внедрении системы бюджетирования на предприятии, способы их решения

Проработайте все аспекты финансовой структуры вместе с преподавателями: финансовым директором, аудитором, финансовым консультантом и юристом. Главные темы: формирование ЦФО, калькуляция услуг - в том числе для амбулаторных и стационарных отделений, рентабельная работа по ОМС и ДМС, страхование рисков.

Цель семинара - сформировать навык чтения и анализа условий договоров, прогнозирования неблагоприятных последствий и оценки рисков. Семинар содержит фактически все аспекты договорной работы, большое внимание уделяется рассмотрению финансовых условий хозяйственных договоров

Грамотно построенная и рассчитанная, успешно внедренная и работающая система бюджетирования - важное условие эффективной и прибыльной деятельности предприятия. Особое внимание в программе уделено практическому применению технологий бюджетирования, примерам и опыту ведущих российских компаний

Практический курс по эффективному использованию возможностей электронных таблиц Excel. Углубленные знания инструментов Excel помогут вам оптимизировать производственную деятельность и увеличить производительность труда

В программе: учет и управление затратами, финансовая структура, бюджетирование и автоматизация УУ, способы повышения эффективности управленческого учета и финансового контроллинга. Запланированы занятия-практикумы, разбор кейсов, анализ практических ситуаций

Составление оперативных планов производства продукции. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности

В программе рассматриваются сложные методологические, учетные проблемы, с которыми сталкивается отдел ФЭС, а также включены управленческие тренинги, занятия по развитию организационных и коммуникативных навыков, столь необходимые в работе руководителя. Слушатели индивидуально и в группах выполняют бизнес-кейсы и обсуждают практические аспекты работы ФЭС

Сложный материал семинара излагается доступно, с большим количеством примеров из практики. Слушатели учатся самостоятельно проводить глубокий финансовый и экономический анализ деятельности своего предприятия и определять неиспользованные резервы повышения эффективности его работы

Знакомство с современными методами ценообразования на товары, работы, услуги; практика расчета цены на примерах реализации в лучших российских компаниях

Программа составлена с учетом последних изменений нормативных и методических документов по ценообразованию в строительстве, предусматривает разбор конкретных практических ситуаций. Участники имеют возможность получить индивидуальные консультации у преподавателей

Санкт-Петербург

В результате обучения вы сможете: планировать бизнес-процесс "бюджетирования" в компании, координировать структурные подразделения для участия в бюджетном процессе, расставлять приоритеты финансирования подразделений в условиях ограниченных финансовых ресурсов