Курсы и семинары по управлению производством

Дата начала с по
Расширенный фильтр
Подробнее о рубрике Скачать план обучения на 2017 год (pdf)
Найдено 34 программы обучения.
Смотреть по 15 | все

Курс для линейных руководителей производства насыщен практическими занятиями по каждому разделу программы. В активной форме будут освоены экономические вопросы производства, навыки управления производственным коллективом, современные методы наставничества

Данный курс обучения построен на основе многолетнего опыта участия ведущего семинара в проектах по внедрению Бережливого производства на российских предприятиях. Участники семинара приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что позволит им минимизировать ошибки и получить запланированные результаты в собственных проектах

Расширенный практический курс, позволяющий освоить расчеты всех основных параметров, необходимых для организации производства новых изделий, реорганизации действующих производств, методику расчета мощностей и загрузки оборудования, оценить экономическую эффективность инновационных решений

Все занятия по программе - планирование деятельности производственного подразделения, выявление и анализ причин производственных потерь, управленческий контроль,- содержат минимум теории и максимум практических занятий и деловых игр

На семинаре: как добиться выполнения заказов в сжатые сроки, как сократить цикл изготовления продукции и повысить фондоотдачу технологического оборудования, как снизить брак на производстве и эффективно управлять материальными потоками

Отдел технического контроля ответственен за выпуск качественной продукции, осуществляет контроль за соответствием продукции установленным стандартам и техническим условиям. Проектирование, производство, послепродажное обслуживание - во всех этапах жизненного цикла товаров ОТК принимает активное участие. Как повысить эффективность контроля? Что приводит к снижению качества и как этого избежать? Разобраться во всех тонкостях и нюансах работы ОТК специалистам поможет наш семинар.

Участники получат знания о современном состоянии приводной техники, навыки выбора компонентов электропривода, практику пуско-наладки электроприводов переменного тока. Теоретическая, технологическая, практическая части и лабораторный практикум охватывают все вопросы применения электропривода

Задача планирования и диспетчирования - организация слаженной и комплексной работы всех звеньев производства по изготовлению продукции в установленных объёмах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов. Семинар построен на современных методиках и технологиях планирования.

Новосибирск

Семинар подробно раскрывает принципы оперативно-календарного планирования и управления производством. Программа построена на современных методиках и технологиях планирования, позволяющих максимально точно спрогнозировать и выполнить необходимые для предприятия задачи.

В программе курса: новые подходы к управлению производством, полная информация о логистических инструментах, позволяющих сократить сроки выполнения заказов, увеличить оборачиваемость продукции на складе, сократить производственный цикл, увеличить прибыль предприятия

Практический курс нацелен на моделирование и разбор реальных ситуаций по организации производственного планирования, включает практические занятия с использованием примеров слушателей и деловых игр

Двухдневный семинар-тренинг с глубоким погружением во все аспекты ESD-защиты от эксперта международного класса (Финляндия), с рекомендациями по проведению внутренних ESD-аудитов и оформляемым документам, с возможностью получения сертификата ESD-координатора международного образца

На семинаре-практикуме дается алгоритм расчета производственной мощности, решаются практические задачи по расчету мощности, рассматриваются особенности расчета для различных видов производств, приводится пример использования расчетов в создании бизнес-плана предприятия

Новосибирск

Курс повышения квалификации позволяет рассмотреть и проработать на практике сложные вопросы обучения и подготовки персонала на предприятии в соответствии с новыми профессиональными стандартами, освоить прикладные инструменты работы и адаптировать существующую модель под текущие задачи предприятия. Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрены в формате анализа и разбора конкретных ситуаций участников.

Создание кадрового резерва снижает риски предприятия при уходе ключевых сотрудников, снижает затраты на подбор и адаптацию персонала, дает возможность иметь сотрудников, готовых вести не только свой участок работы, но и другие - по смежным направлениям.