Повышение производительности труда как важнейший фактор увеличения прибыли. Практические рекомендации

Программа содержит следующие вопросы:

Участие в семинаре позволит слушателям самостоятельно и объективно оценить уровень существующей на предприятии производительности труда, а также наметить пути ее повышения.
Основная тема семинара: как разработать и применить на практике - с учётом сложившейся в последнее время непростой экономической ситуации, - план мероприятий по повышению производительности труда и прибыли предприятия, способный ориентировать работников на высокую трудовую отдачу, готовность работать и зарабатывать, активное мотивационное поведение.

1. Показатели производительности труда, составные части. Влияние на прибыльность предприятия.

2. Факторы, влияющие на производительность труда.
Уровень развития и использования средств производства.
Степень использования рабочей силы.
Причины низкой производительности труда.

3. Практические инструменты оценки производительности труда работников. Технологии управления производительностью на базе комплексных показателей эффективности.

4. Зависимость производительности труда от условий и организации труда. Оценка и регулирование условий и организации труда. Совокупная производительность труда.

5. Рациональное проектирование трудового процесса. Предприятие как производственная система. Критерии эффективности системы. Разработка рабочих систем различного уровня. Описание процессов и операций. Практические примеры.

6. Обеспечение стабильности производственной системы. Взаимосвязь и взаимодействие основных элементов производственной системы.

7. Анализ обеспеченности и эффективности использования ресурсов предприятия.
Анализ эффективности работы персонала. Влияние человеческого фактора на организацию труда на предприятии.
Экспертная оценка эффективности использования рабочего времени. Расчёт потерь.
Анализ эффективности работы оборудования.
Анализ эффективности процесса создания ценности или движения материального потока по процессу создания ценности.

8. Организация нормирования труда и его совершенствование как обязательное условие повышения производительности труда и эффективности деятельности предприятия. Проблемы в области нормирования труда. Методы установления норм. Отечественная и зарубежная практика. Основания для пересмотра действующих норм.

9. Планирование производительности труда. Натуральный, трудовой, стоимостной методы оценки производительности труда. Преимущества и недостатки.

10. Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры.

11. Особенности формирования системы мотивов и стимулов, направленных на повышение производительности труда.  Мотивация сотрудников на достижение показателей результативности на каждом рабочем месте. Источники и пути совершенствования системы мотивов и стимулов на предприятии.

12. Разработка мероприятий по повышению производительности труда. Выявление нежелательных явлений. Непрерывное улучшение. Практические рекомендации.

13. Практическое занятие. Преодоление сопротивления внедрению запланированных мероприятий.

Занятия проводит Смирнов Сергей Леонидович - эксперт по вопросам повышения производительности труда, успешно внедривший проекты повышения эффективности предприятий с численностью от 50 до 2500 человек. Имеет сертификаты ведущего аудитора ИСО; оптимизации производственных процессов REFA; MTM. Представитель MODAPTS в России.

Все участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа – обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу.