Дьяченко Татьяна Владимировна
заместитель начальника планово-экономического отде ФКП "Бийский олеумный завод"
После семинара полностью изменился подход к моей работе, очень рада, что семинар проводил практик, а не теоретик
19.03.2012
Код курса: 16957
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыСеминар
Код курса: 16957
руководители промышленных предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, руководители и специалисты финансовых, планово-экономических и бухгалтерских служб промышленных предприятий, все заинтересованные лица
Программа содержит следующие вопросы:
1. Экономический анализ деятельности промышленного предприятия. Взаимосвязь управленческого учета, бюджетирования, планирования и проведения управленческого анализа. Влияние экономического анализа на принятие управленческих решений. Система эффективного взаимодействия между структурными подразделениями промышленного предприятия.
2. Организация управленческого учета. Его отличие от официальной отчетности. Постатейное распределение доходов и расходов. Распределение затрат между подразделениями. Особенности управленческого учета в промышленных предприятиях.
3. Организация бюджетирования. Принципы разработки структуры бюджетирования, методология, постановка, контроль за исполнением бюджетов. Инструменты, используемые в практике бюджетирования промышленных предприятий. Использование бюджетирования как технологии для сокращения затрат промышленного предприятия.
4. Экономический анализ. Назначение основных финансовых отчетов при проведении анализа: управленческий баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств (Cash-flow), отчет о движении товарно-материальных остатков. Элементы экономико-математического моделирования и анализа факторных систем.
5. Комплексный анализ финансового состояния промышленного предприятия при помощи финансовых коэффициентов.
Анализ деловой активности.
Анализ оборачиваемости задолженностей.
Анализ уровня ликвидности предприятия.
Анализ текущей платежеспособности предприятия.
Анализ уровня ликвидности баланса.
Анализ финансовой устойчивости предприятия.
Анализ вероятности банкротства.
Анализ прибыли предприятия. Оптимизация прибыли.
Анализ рентабельности предприятия.
6. Стратегия управления финансами промышленного предприятия. Управление оборотным капиталом. Управление дебиторской задолженностью. Управление запасами. Управление кредиторской задолженностью. Управление денежными активами. Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала. Оценка эффективности использования заемного капитала. Признаки неплатежеспособности. Критерий банкротства. Практическое задание на выявление негативных признаков в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка эффективности деятельности предприятия при различных источниках финансирования. Основы антикризисного управления при возникновении признаков неплатежеспособности и угрозы банкротства.
7. Практические занятия по применению полученных навыков в анализе хозяйственно-финансовой деятельности. Практикум проведения анализа финансового состояния промышленного предприятия. Связь четырех отчетов. Использование финансовых показателей при проведении экономического анализа. Выработка правильной интерпретации результатов анализа. Ролевая игра - командное принятие управленческих решений службами промышленного предприятия.
8. Круглый стол, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия.
Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
заместитель начальника планово-экономического отде ФКП "Бийский олеумный завод"
После семинара полностью изменился подход к моей работе, очень рада, что семинар проводил практик, а не теоретик
19.03.2012
заместитель начальника планово-экономического отде ФКП "Бийский олеумный завод"
После семинара полностью изменился подход к моей работе, очень рада, что семинар проводил практик, а не теоретик
19.03.2012
заместитель начальника ФЭО Нижегородская дирекция связи Центральной станции связи - филиала ОАО "РЖД"
Семинары проводятся в удобной во всех смыслах форме: как с точки зрения расписания, так и в географическом местоположении, а так же в части организации учебного процесса. Компетентность преподавателей не вызывает сомнения. Тематика раскрывается полностью и на очень высоком уровне. Спасибо!
30.05.2011
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Наши контакты:
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!