Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 17086

  • Для кого

    руководители и специалисты финансовых и планово-экономических служб бюджетных и коммерческих медицинских учреждений, бухгалтеры, экономисты, финансовые менеджеры, все заинтересованные лица

    Программа

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Концепция управленческого учета в медицинском учреждении (контроллинга). Роль управленческого учета в системе управления медицинским учреждением. Стратегический и оперативный контроллинг. Практические рекомендации.

    2. Особенности организации управленческого учета в медицинской организации. Процесс формирования управленческой информации. Элементы «конструктора» управленческой отчетности. Пирамида контроля. Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

    3. Источники денежных средств в медицинской организации и направления их использования. Решение  вопроса о наличии прибыли при отсутствии денежных средств. Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности медицинского учреждения, между лечебными подразделениями.

    4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала. Составляющие оборотного капитала.  Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности. Основные финансовые коэффициенты, необходимые при анализе оборотного капитала.

    5. Затраты медицинской организации – ключевой объект системы управленческого учета. Классификация затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные. Методы распределения затрат. Калькулирование себестоимости в управленческом учете.

    6. Система финансового планирования и бюджетирования в медицинской организации. Задачи и назначение системы финансового планирования. Основные этапы цикла планирования. Структура системы бюджетов медицинской организации: бюджеты внутренние (операционные) и внешние (финансовые). Формирование операционных бюджетов по функциям управления. Финансовые бюджеты. Непрерывное бюджетирование (скользящее планирование). Гибкие и фиксированные бюджеты. Применение гибридной формы ежедневной  финансовой отчетности для корректировки расходной части бюджета в зависимости от финансовых поступлений (авторская методика). Бюджетирование с "нуля". Бюджеты подразделений. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.

    7. Оперативное планирование денежных средств. Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение. Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.

    8. Необходимые ресурсы для развития медицинского учреждения. Модель прогноза финансового состояния компании. Оптимальные темпы роста компании. Поиск собственных резервов. Какую долю прибыли можно использовать без ущерба для деятельности, и сколько необходимо тратить на реинвестирование в новые медицинские технологии и оборудование. Экономическое стимулирование работников медицинского учреждения при оказании платных медицинских услуг.

    9. Оценка эффективности деятельности медицинской организации при различных источниках финансирования. Способы антикризисного управления при возникновении признаков неплатежеспособности и угрозы банкротства.

    10. Организация контура управленческого учета: планирование - организация - мотивация - контроль. Построение эффективной системы мотивации с помощью контура управленческого учета. Методы анализа отклонений и контроля. Факторный анализ.

    11. Методы эффективного взаимодействия между подразделениями медицинского учреждения при составлении и реализации внедрения управленческого учета и бюджетирования. Практическое занятие.

    12. Круглый стол, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

    Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам экономического анализа деятельности медицинских учреждений.

    Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

    Для участников семинара организованы ежедневные обеды.