Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 18827

  • Для кого

    руководители медицинских учреждений, заместители руководителей по экономике, главные бухгалтеры, бухгалтеры и все заинтересованные лица

    Программа

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Цели и задачи управления ресурсами медицинского учреждения (финансированными, организационно-технологическими, материальными и человеческими). Методы оценки производственной мощности. Показатели использования ресурсов.

    2. Как руководителю управлять финансовыми ресурсами: через финансовую (учетную) политику; через финансовое планирование текущих расходов; через делегирование функций управления структурными подразделениями и службами.

    3. Финансовое планирование расходов организации. Анализ источников финансирования.

    4. Планирование финансового результата деятельности подразделений организации здравоохранения на основе хозяйственной самостоятельности.

    5. Инструменты и методы экономического анализа конкурентоспособности:
    анализ динамики доходов в разрезе источников финансирования, (направлений деятельности, отдельных продуктов и др.);
    анализ формирования себестоимости;
    анализ экономической эффективности использования экономических площадей и оборудования на основе оценки альтернативных затрат;
    анализ эффективного использования медикаментов;
    анализ эффективного использования человеческих ресурсов путем оценки комплекса значимых показателей.

    6. Ценообразование и прейскурант. Анализ структуры прейскуранта с точки зрения применения ценовых стратегий; с точки зрения положения услуг учреждения на рынке. Способы корректировки прейскуранта. Согласование прейскуранта.

    7. Управление материальными ресурсами: ранжирование материальных ресурсов; обеспеченность, приобретение, использование; резервы повышения эффективности и др.; управление запасами, их стоимость; применение ресурсосберегающих технологий при расходовании медикаментов и медицинских материалов.

    8. Благотворительность и другие целевые средства.

    9. Основные средства в медицинском учреждении (обеспеченность, учет, амортизация и списание; лизинг).

    10. Оплата труда и грейдинг: способы управления расходами на оплату труда; положения об оплате труда. Типичные ошибки, допускаемые при формировании Положений об оплате труда, если не учитываются экономические факторы; анализ показателей деятельности медицинского учреждения с целью корректировки штатного расписания; оплата труда и мотивация. Стоимость человеческих ресурсов.

    11. Организационно-технологические ресурсы – как эффективно ими управлять: через документооборот; через организационную структуру; через хозяйственную самостоятельность отдельных подразделений; через аутсорсинг и инсорсинг.

    12. Нормативно-правовое обеспечение деятельности медицинских учреждений. Обзор и анализ законодательных и нормативно-правовых актов. Методы предупреждения убытков. Договорная работа. Трудовое законодательство и правовое регулирование оплаты труда работников здравоохранения.

    13. Модернизация в системе здравоохранения:
    бюджетно-страховая модель финансирования учреждений здравоохранения;
    фондодержание. Отчетность по фондодержанию;
    финансирование учреждений здравоохранения по подушевому принципу;
    опыт перехода на одноканальное финансирование;
    новое в законодательстве.

    14. Основные положения нового закона о совершенствовании правового положения государственных (муниципальных) учреждений (ФЗ-83 от 08.05.2010 г).

    15. Основные принципы выделения и финансирования государственных (муниципальных) услуг. Формирование реестра услуг, финансируемых за счет бюджетных средств. Разработка и принятие локальных актов, определяющих перечень и состав услуг, финансируемых за счет средств бюджета.

    16. Формирование государственного (муниципального) задания. Оценка потребности в предоставлении бюджетной услуги и ее учет при формировании расходов бюджета.

    17. Методики расчета нормативов финансирования для выдачи муниципального задания. Расчет стоимости государственной (муниципальной) услуги.

    18. Субсидирование услуг. Определение объема субсидии.

    19. Разработка и внедрение стандартов качества бюджетных услуг. Оценка соответствия качества фактически предоставляемой услуги стандартам качества.

    Семинар разработан Ельсиновской С.О.,
    к.э.н., имеющей более чем 15-летний опыт работы в финансово-экономических службах крупнейших клиник Санкт-Петербурга. Автор методик, рекомендаций, регламентов и наиболее интересных законодательных документов, применяющихся на практике.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Сертификата;
    сборник информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.