Повышение производительности труда. Организация работы цеха, участка бригады

Программа содержит следующие вопросы:

1. Производительность труда. Существующие системы повышения производительности на производственных предприятиях в России и экономически развитых станах. Влияние производительности труда на эффективность работы цеха, участка и бригады. Рост производительности труда и качество готовой продукции. Организация системы качества. Взаимосвязь между уровнем квалификации рабочей  силы и повышением производительности. Влияние личностных особенностей и физиологических аспектов на производительность труда. Роль руководителей производственных подразделений в процессе повышения конкурентоспособности предприятия и росте производительности труда.

2. Способы повышения производительности труда. Факторы роста производительности труда. Методика проведения комплексного технико-экономического анализа  работы  предприятия, цеха, участка, бригады. Анализ эффективности использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени. Показатели и методы измерения производительности труда. Методика планирования роста  производительности труда с учетов влияния  отдельных факторов. Результаты мероприятий по повышению производительности труда.

3. Организация работы производственного подразделения. Система постановки целей и задач. Оперативно-календарное планирование. Определение плановой и текущей потребности, график обеспечения материалами и комплектующими. Расчет фактической себестоимости производства. Специализация, оснащение и обслуживание рабочих мест.

4. Инструменты оперативного управления. Диспетчерские совещания, «Доска управления» - алгоритм разработки и внедрения. Технология организации оперативных совещаний: уровень, периодичность, состав, содержание, получение результатов и подведение итогов. Контроль исполнения сменных заданий. Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов.

5. Материальный поток производственного предприятия. Характеристики и особенности управления массовым, серийным, мелкосерийным, позаказным и штучным производством. Передел в производственном процессе, ритмичность, пропорциональность. Производительность постов и реальная мощность. Производственный цикл, ритм и такт. Загрузка постов, расчет производственного потенциала. Ассортиментные ограничения.

6. Повышение производительности труда и мотивация персонала. Расчет фонда оплаты труда производственного подразделения. Методики определения вклада каждого работника в общий результат.  Квалификационные требования к работникам. Системы мотивации и оплаты труда производственных рабочих. Комплексный подход к мотивации.

7. Организация работы участка и бригады с использованием методик бережливого производства, направленных на повышение производительности труда. Система определения проблем и  варианты решения. Система планирования и контроля исполнения сменного задания. Организация работы участка с точки зрения организации рабочих групп.

8. Практические занятия. Оценка уровня существующей на предприятии производительности труда. Разработка плана мероприятий  по повышению производительности труда и прибыли предприятия.

9. Круглый стол. Рассмотрение вопросов участников семинара.

Занятия проводят: ведущие специалисты практики региона, бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами повышения производительности труда и постановки системы управления на производственных предприятиях.

Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды.