Менеджмент в здравоохранении. Организационно-правовые вопросы

Программа содержит следующие вопросы:

1. Нормативная база для эффективного управления медицинским учреждением. Действующее  законодательство, регулирующее деятельность органов и учреждений здравоохранения. Ответственность руководителя как должностного лица. Ответственность учреждения, работника.

2. Проверки медицинского учреждения – нормативная база с учетом последних изменений и практика ее проведения.

3. Модернизация здравоохранения. Новые государственные (муниципальные) учреждения – казенные, бюджетные, автономные:
изменения Уставов государственных (муниципальных) учреждений в связи с изменениями типа учреждения, правовое положение руководителя и сотрудников учреждений в случае изменения организационно-правовой формы;
права учреждений по приобретению (отчуждению) имущества в зависимости от типа учреждения;
государственное (муниципальное) задание для учреждений здравоохранения различных типов; финансовое обеспечение заданий;
порядок поступления бюджетных средств в учреждения различных типов;
практические вопросы в связи с изменениями в законе.

4. Изменения в системе ОМС.

5. Планирование деятельности учреждений и подразделений с учетом изменения типов учреждений. Организация совместной работы администрации, представителей коллектива с учетом информационного и психологического обеспечения. Анализ и контроль в сфере управления.

6. Договорные отношения со сторонними организациями, работа со страховыми организациями.

7. Применение методов управленческого учета для оценки финансового положения и поиска резервов. Управленческие воздействия, уменьшающие затраты и непроизводительные расходы.

8. Компетенция руководителя – планирование, контроль, организация исполнения, мотивация, принятие решения.

9. Методы управленческого воздействия на подчиненных. Коммуникативная компетентность руководителя.

10. Управленческие решения – анализ, типичные ошибки.

11. Деловые качества руководителя, влияющие на эффективность управления. Применение методов управления эффективностью. Коммуникативная компетентность руководителя. Профессиональные инструменты воздействия руководителя на подчиненного.

12. Управление качеством. Стандартизация процессов и процедур. Опыт разработки стандартов на примере ведущих ЛПУ Санкт-Петербурга.

13. Организация документооборота и методы управления информацией. Распорядительные документы (качество приказов отражает качество управления).

14. Персонал: оптимизация штатного расписания в свете современного законодательства. Рационализация расходов на оплату труда. Мотивация персонала: материальная и нематериальная. Оценка эффективности работы персонала в свете современных подходов. Стоимость персонала. Функциональные и поведенческие обязанности работников здравоохранения.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 21 ноября по 2 декабря 2011 года (очная часть – с 28 ноября по 2 декабря 2011 года)

Участники обеспечиваются CD-диском, содержащим нормативную и организационно-распорядительную документацию, а также авторские материалы Ф.Н. Кадырова; и книгу д.э.н. Ф.Н. Кадырова «Экономические методы оценки эффективности деятельности медицинских учреждений» изд. 2011г.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
организация питания и кофе-брейки.