Эффективное управление активами в сфере недвижимости: технология, инструменты, практика

О курсе:

Для кого:

руководители предприятий, специалисты отделов по работе с недвижимостью, специалисты в сфере девелопмента и эксплуатации недвижимости, специалисты инжиниринговых компаний, консультационных, оценочных и юридических фирм.

Программа:

1. Принципы эффективного управления имущественным комплексом предприятия. Что такое управление недвижимым имуществом. Существующие варианты управления. Самостоятельное управление или привлечение профессиональной управляющей компании: достоинства и недостатки каждого подхода. Формирование реестра недвижимости предприятия (организации).

2. Принцип наилучшего и наиболее эффективного использования недвижимости. Понятие, цели и критерии анализа наилучшего и наиболее эффективного использования недвижимости. Подходы и методы оценки наиболее эффективного использования недвижимости. Нестандартные виды и направления наиболее эффективного использования недвижимости.

3. Повышение доходности при эксплуатации недвижимости на предприятии. Определение справедливой рыночной ставки аренды (основные методы, их достоинства и недостатки). Определение факторов, влияющих на величину арендных ставок. Повышение ставок аренды для арендаторов: возможности и риски.

4. Оценка объектов имущественного комплекса. Общие понятия оценки, подходы и требования к содержанию отчета об оценке. Составление плана и договора на проведение оценки недвижимости. Ограничивающие условия, препятствия или обстоятельства, влияющие на результаты оценки. Построение эффективных коммуникаций с оценочной компанией.

5. Сдача в аренду и продажа недвижимости предприятия. Поиск потенциальных арендаторов и покупателей. Ликвидность объектов недвижимости глазами продавца и покупателя, арендодателя и арендатора. Эффективные переговоры с интересантами. Практика заключения договоров на взаимовыгодных условиях. Перспективы краткосрочных и долгосрочных договоров.

6. Технология управления имущественным комплексом предприятия. Формирование целей управления. Создание рабочей команды по управлению имуществом предприятия, разграничение полномочий и ответственности между участниками. Матрица заинтересованных сторон, ожидания участников, риски, конфликты интересов.

7. Мастер-план как эффективный инструмент управления. Процедура управления инвестиционным проектом. Принцип МЕСЕ. Создание, ведение и актуализация мастер- плана. Формирование отчетов. Практические примеры реализации задач в мастер-плане. Критические точки проекта и пути минимизации рисков.

8. Развитие объектов с привлечением инвестиционных и кредитных средств. Варианты привлечения заемного финансирования, возможности и ограничения. Поиск инвестора. Рассылка предложений, получение и анализ писем о намерениях. Проведение технического и юридического due diligence. Основные требования банков и инвесторов к проектам. Объекты инвестиционного качества на примере сделок в Санкт-Петербурге. Формирование предварительного пула инвесторов, проведение эффективных переговоров с инвесторами.

9. Инвестиционный меморандум. Создание инвестиционного меморандума. Раскрытие преимуществ проекта и нивелирование недостатков. Формирование пакета документов в соответствии со стандартными формами восприятия инвестора.

10. Практические вопросы управления. Решение практических кейсов по теме «управление имущественным комплексом предприятия». Разбор примеров типичных ошибок, совершаемых на всех этапах.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 28 мая по 8 июня 2012 года (очная часть - с 4 по 8 июня 2012 года)