Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Управленческий учет и бюджетирование в медицинских организациях

Код 22707

  • Для кого

    руководители, специалисты медицинских учреждений и все заинтересованные лица

    Программа

    1. Организационная и финансовая структура медицинской организации. Анализ эффективности функционирования организационной структуры. Уровни бюджетов. Формирование финансовой структуры и центров финансовой ответственности. Наделение финансовой самостоятельностью. Услуга как бизнес-процесс. Врач как источник услуг.

    2. Построение системы бюджетирования. Виды бюджетов. Бюджет с точки зрения функциональной области. Периоды и горизонты планирования. Построение бюджета, ориентированного на достижение целевых финансовых показателей предприятия в медицинских организациях. Практика бюджетирования: технология финансового планирования.

    3. Управления затратами. Методы учета и анализа затрат на оказание медицинских услуг.

    • Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса. Группировка затрат по экономическому содержанию. Классификация затрат медицинского учреждения: постоянные и переменные, прямые и косвенные. Производственные и непроизводственные косвенные затраты. Накладные расходы, особенности их формирования. Понятие релевантности затрат и его использование в управленческом анализе.
    • Калькуляции услуги. Объекты калькулирования: услуга, функции, процессы, подразделение.
    • Центры затрат и накладные расходы. Методы распределения накладных расходов.
    • Анализ ограниченной себестоимости. Значение и использование ограниченной себестоимости в управлении.
    • Этапы калькулирования: сбор данных о затратах, распределение прямых затрат, распределение косвенных расходов по центрам затрат и перераспределение производственных накладных расходов на единицы затрат.
    • Нормативный метод учета затрат. Понятие нормативных затрат основных материалов, затрат труда и общепроизводственных расходов. Определение норм нагрузок для медицинского персонала медицинского учреждения.
    • Методы нормирования медикаментов и расходных материалов. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции. Анализ и оценка отклонений, выявление причин и учет отклонений при планировании себестоимости. Использование системы «стандарт – кост» в анализе и планировании себестоимости.
    • Калькулирование по предельным затратам, анализ безубыточности и планирование объема производства. Анализ «затраты - объем – прибыль». Маржинальная концепция анализа себестоимости. Сравнительный анализ альтернатив поведения - изменения состава затрат. Ассортиментные программы и анализ себестоимости.
    • Релевантность затрат, факторы и условия изменения себестоимости. Резервы снижения себестоимости. Комплексность оценки резервов снижения себестоимости. Внутренняя отчетность  и принципы ее формирования. Направление использования информации о затратах в системе управления.

    4. Анализ как метод обоснования управленческих решений.

    • Состав решений, принимаемых на основе анализа издержек, объема производства и прибыли. Лимитирующие факторы и их учет в принятии решений. Затраты на разных уровнях принятия решений.
    • Оценка и методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях. Факторы оптимизации прямых затрат, «цена» фактора изменения себестоимости.
    • Анализ накладных расходов. Обоснование решения по развитию собственных обеспечивающих подразделений и использованию услуг сторонних организаций.
    • Особенности обоснования затрат по подразделениям. Задачи и особенности учета затрат по центрам ответственности. Особенности оценки результатов деятельности подразделений организации. «Дисфункциональное» поведение подразделений учреждения.
    • Анализ «затраты - результат» как основа оценки эффективности вариантов управленческих решений. Риск и неопределенность при принятии решений.

    5. Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинского учреждения. Оценка финансовой устойчивости и анализ финансовых активов. Исследование кредиторской задолженности. Оценка платежеспособности медицинского учреждения. Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности. Анализ эффективности использования различных источников финансирования. Анализ денежного потока.

    6. Оценка налоговой нагрузки медицинского учреждения. Система показателей налоговой нагрузки. Предлагаемые ФНС РФ индикаторы налоговой нагрузки. Элементы факторного анализа общего показателя налоговой нагрузки. Управление налоговыми обязательствами.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    сборник информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.

    ВНИМАНИЕ!
    По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
    Период оказания услуги по очно-заочной форме с 25 марта по 5 апреля 2013 года (очная часть - с 2 по 5 апреля 2013 года)