Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Семинар Контроллинг и управленческий учет в системе управления предприятием
Код 28225
-
Подробно рассматриваются все этапы оптимизации контроллинга управленческого учета. В программе занятия-практикумы, разбор кейсов, анализ практических ситуаций.
Для кого
для руководителей и специалистов планово-экономического отдела, экономистов, главных бухгалтеров, которые ведут управленческий учет и всех заинтересованных лиц
Программа
- Системы контроллинга, управленческого учета (УУ) и цели компании.
- Этапы оптимизации системы контроллинга и УУ.
- Концепции управления затратами. Системы расчета затрат в контроллинге и УУ, ориентированные на менеджмент.
- Классификация затрат для управленческих решений.
- Методы калькулирования и распределения затрат, ориентированные на менеджмент: ABC-costing. Standard-costing. Normal-costing. Absorption-costing. Direct-costing. Variable-costing. Marginal-costing. Kaizen-costing. Сложности и проблемы применения на практике.
- Затраты - объем производства - прибыль (CVP-анализ). Определение точки безубыточности. Маржинальная прибыль (вклад на покрытие). Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции. Расчет управленческого результата за период.
- Контроллинг рисков: виды рисков, выявление рисков, оценка вероятности и размеров ущерба, карта рисков, основные способы управления рисками. Запас финансовой прочности и операционный рычаг в системе управления рисками.
- Себестоимость и ценообразование.
- Современные системы, калькулирование по стадиям жизненного цикла продукта в управлении ценообразованием.
- Пообъектные методы калькулирования себестоимости. Позаказный и попередельный методы.
- Методология управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости.
- Разработка классификаторов управленческого учета затрат / продуктов / объектов / мест возникновения затрат / бизнес-единиц (центров прибыли). Порядок отражения типовых хозяйственных операций. Особенности построения учетных моделей.
- Как выбранная методология влияет на управленческие выводы. Стандартные ошибки при построении и оптимизации систем контроллинга и УУ в компаниях и способы их решения.
- Финансовая структура - визуализация системы контроллинга и УУ.
- Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО): типы организационных структур, типы ЦФО и способы их определения. Разделение затрат по зонам контроля ЦФО.
- Финансовая структуризация по подразделениям, по бизнес-процессам (ABB-бюджетирование): когда созданная финансовая структура действительно работает.
Практикум. Построение финансовой структуры компании.
- Бюджетирование как элемент оперативного контроллинга.
- Архитектура бюджетирования: виды бюджетов, бюджетная модель компании.
- Алгоритм бюджетного процесса.
- Бюджетный контроль и анализ отклонений "план-факт".
- Формализация системы контроллинга и УУ на предприятии.
- Процедуры, формы, сроки контроллинга и УУ.
- Определение состава, содержания и форм управленческой отчетности. Управленческие форматы основных видов отчетов.
- Регламентирующие документы контроллинга и УУ: учетная политика, положения и инструкции по организации учетного процесса.
- Автоматизация контроллинга и УУ: подходы и решения.
- Классификация программного обеспечения для автоматизации контроллинга и УУ.
- Проблемы при внедрении систем автоматизации контроллинга, УУ и их решения.
- Особенности построения учетных моделей. Реализация модели управления затратами в автоматизированных системах.
- Необходимые условия для успешной реализации проекта по оптимизации системы контроллинга и УУ. Организационные изменения на предприятии. Команда проекта. Взаимодействие с топ-менеджментом. Искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса.
- Система мотивации персонала на базе контроллинга и УУ.
- Системы контроллинга, управленческого учета (УУ) и цели компании.
