Управление персоналом в государственных и муниципальных учреждениях (в условиях внедрения эффективного контракта, профессиональных стандартов и показателей эффективности)

О курсе:

Комплексная программа, включающая решение сложных содержательных и процедурных вопросов внедрения эффективного контракта, показателей эффективности, оценки соответствия профстандартам, а также современные инструменты работы с мотивацией персонала и конфликтными ситуациями

Для кого:

для руководителей учреждений, руководителей и специалистов отделов кадров и служб по работе с персоналом в государственных и муниципальных учреждениях

Программа:

1. Работа с трудовым коллективом учреждения в процессе внедрения эффективного контракта. Правовые и организационные аспекты перехода на эффективный контракт. Рекомендации по оформлению трудовых отношений при переходе на эффективный контракт. Внесение необходимых изменений в действующие и новые трудовые договоры, коллективный договор.
2. Разработка показателей эффективности работы сотрудников учреждения.
   • Основные подходы и методические рекомендации по разработке показателей эффективности.
   • Примеры разработанных показателей эффективности в различных учреждениях.
3. Применение профессиональных стандартов в учреждениях как новый комплексный подход к установлению необходимых знаний, умений, компетенций, профессионального опыта, к отбору и подготовке кадров.
   • Правовое регулирование профессиональной стандартизации в учреждениях.
   • Реестр профстандартов, областей и видов профессиональной деятельности, трудовых функций, ОКЗ, ОКВЭД.
   • Соотношение Реестра профстандартов, ЕТКС и ЕКСД.
   • Понятие «трудовая функция» в целях определения наименований профессий, должностей и соответствие ОКСО.
   • Понятие «квалификация работника»: правовое значение и соотношение с профстандартом.
   • Пошаговые действия по разработке в учреждении процедуры стандартизации и проведению оценки соответствия квалификации сотрудников профстандартам. Разработка положения о проведении стандартизации в учреждении.
   • Обязательная и добровольная аттестация.
   • Профстандарт как основа для разработки должностной инструкции.
4. Формирование кадровой политики учреждения на основе результатов проведенной оценки соответствия квалификации персонала профстандартам.
   • Расторжение трудового договора или повторное прохождение подтверждения квалификации?
   • Порядок увольнения работников в случае непрохождения аттестации. Перевод работника на другие должности (профессии).
   • Организация обучения работника в случае несоответствия профстандарту? Индивидуальная дорожная карта развития работника. Права и обязанности работодателя по подготовке и дополнительному профессиональному образованию работников.
5. Нормирование труда работников учреждений – основные подходы.
6. Работа с мотивацией персонала учреждения для достижения показателей эффективности.
   • Анализ и выявление структуры мотивации сотрудника.
   • Приемы работы с мотивацией сотрудников.
   • Материальная и нематериальная мотивация. Возможности для бюджетной сферы в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
7. Изменение системы оплаты труда работников учреждения в связи с внедрением эффективного контракта и профстандартов. Материальная мотивация сотрудников.
   • Оптимизация системы доплат и надбавок для различных категорий персонала.
   • Оптимальное соотношение гарантированной части заработной платы и стимулирующих надбавок.
   • Установление системы оплаты труда в зависимости от квалификации и сложности выполняемой работы.
   • Увязка повышения оплаты труда с достижением показателей качества.
   • Установление стимулирующих выплат, соответствующих показателям эффективности.
   • Расчет премиального фонда руководителей, распределение премиального фонда учреждения.
8. Подбор и адаптация новых сотрудников. Формирование стабильного коллектива.
   • Обзор современных тенденций в управлении персоналом, найме и схемах мотивации.
   • Методы поиска и привлечения квалифицированных сотрудников и молодых специалистов для учреждений.
   • Оценка кандидатов: определение методов и критериев оценки профессиональных знаний, навыков, опыта, личностных качеств согласно требованиям профстандартов.
   • Мероприятия по профессиональной, социально-психологической, организационной адаптации сотрудников. Текучесть кадров в учреждении: классификация причин.
9. Построение системы развития и обучения персонала за счет внутренних резервов учреждения и внешних ресурсов с учетом индивидуальных дорожных карт развития сотрудника и требований профстандартов.
10. Требования к кадровому делопроизводству в условиях внедрения эффективного контракта и профстандартов.
    Локальные акты учреждения:
    • Порядок разработки, утверждения, введения в действие локальных нормативных актов.
    • Порядок ознакомления работников с изменениями локальных актов.
    • Порядок внесения изменений в трудовой и коллективный договор.
    • Корректировка штатного расписания. Порядок приведения в соответствие наименований должностей профстандартам и квалификационным справочникам.
    • Корректировка должностных инструкций.
    
    Оформление отношений с сотрудниками:
    • Отражение в документах по персоналу совмещения и совместительства.
    • Последние изменения в оформлении трудовых книжек, личных дел.
11. Трудовые споры и вопросы увольнения работников учреждения (отказ от подписания эффективного контракта, отказ от перехода на показатели эффективности, споры по результатам оценки квалификации/аттестации и др.).
    Тренинг: Отработка навыков решения конфликтных ситуаций с работником/коллективом.
12. Последние изменения трудового законодательства. Ответственность работодателя за нарушение норм трудового законодательства в свете последних изменений.
13. Функции руководителя учреждения по обеспечению эффективной работы учреждения и трудового коллектива. Особенности оформления отношений с руководителем, установление показателей эффективности и ответственности.