Главная Каталог семинаров Финансовый менеджмент. Экономика Управленческий учет и контроллинг

Код курса: 33421

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Курс повышения квалификации

Код курса: 33421

Управленческий учет и контроллинг

О курсе:

В программе: учет и управление затратами, финансовая структура, бюджетирование и автоматизация УУ, способы повышения эффективности управленческого учета и финансового контроллинга. Запланированы занятия-практикумы, разбор кейсов, анализ практических ситуаций

Для кого:

для руководителей и специалистов планово-экономического отдела, экономистов, главных бухгалтеров, которые ведут управленческий учет

Программа:

Управленческий учет и контроллинг в системе управления современным предприятием.
- Система управленческого учета (УУ) и цели компании.
Учет затрат. Концепции управления затратами.
- Классификация затрат для управленческих решений.
- Методы распределения затрат. Absorption-costing. Variable-costing. Direct-costing. Standard-costing. Normal-costing. Target-costing. ABC-costing. Marginal-costing. Kaizen-costing. Сложности и проблемы применения на практике.
- Затраты - объем производства - прибыль (CVP-анализ). Определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности. Маржинальная прибыль. Операционный рычаг. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции. Расчет управленческого результата за период. Практикум.
Контроллинг рисков: виды рисков, выявление рисков, оценка вероятности и размеров ущерба, карта рисков, основные способы управления рисками. Запас финансовой прочности и операционный рычаг в системе управления рисками.

Себестоимость и ценообразование. Методы калькулирования себестоимости.
- Современные системы калькулирования по стадиям жизненного цикла продукта.
- Позаказный, попроцессный и попередельный метод калькулирования себестоимости. Практикум.
Методология управленческого учета затрат.
- Разработка классификаторов управленческого учета затрат / продуктов / объектов / мест возникновения затрат / бизнес-единиц (центров прибыли). Порядок отражения типовых хозяйственных операций. Особенности построения учетных моделей.
- Как выбранная методология влияет на управленческие выводы. Типичные ошибки управленческого учета, ведущие к искажению информации о затратах / результатах.
Финансовая структура - визуализация системы управленческого учета.
- Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО): типы организационных структур, типы ЦФО и способы их определения. Разделение затрат по зонам контроля ЦФО.
- Финансовая структуризация по подразделениям, по бизнес-процессам (ABB-бюджетирование): когда созданная финансовая структура действительно работает.
  Практикум. Построение финансовой структуры компании.
Бюджетирование.
- Архитектура бюджетирования: виды бюджетов, бюджетная модель компании.
- Алгоритм бюджетного процесса.
- Бюджетный контроль и анализ отклонений «план-факт».
Концепция безбюджетного управления - beyond budgeting. Особенности применения.
Формализация системы управленческого учета на предприятии.
- Процедуры, формы, сроки управленческого учета.
- Определение состава, содержания и форм управленческой отчетности. Управленческие форматы основных видов отчетов.
- Регламентирующие документы управленческого учета: учетная политика, положения и инструкции по организации учетного процесса.
Автоматизация контроллинга и управленческого учета: подходы и решения.
Необходимые условия для успешной реализации проекта по постановке / изменению системы управленческого учета. Организационные изменения на предприятии. Команда проекта. Взаимодействие с топ-менеджментом. Искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса.
Система мотивации персонала на базе управленческого учета и контроллинга.

Ведущие курса:

Консультант по постановке управленческого учета, опыт разработки систем управления компанией и оценки инвестиционных проектов, к.э.н., МВА, аттестованный преподаватель ИПБ России.

Генеральный директор компании "Нео Лоджикс", консультант по выбору учетных и управленческих программ; опыт постановки и сопровождения программных комплексов для автоматизации управленческого учета.

Аудитор с 19-летним опытом, директор по управленческому консалтингу аудиторской компании; д.э.н., профессор СПбГУ; автор учебников.

Руководитель группы бизнес-тренеров, психолог.

Кравец Наталия Валентиновна

заместитель начальника ФГАНУ НИИ "Спецвузавтоматика"

Благодарю организаторов и преподавателей за курс, много полезных моментов было озвучено. Спасибо за предоставленные материалы. Наиболее полезна практическая часть с примерами расчетов.

29.06.2026

Нечаева Ирина Геннадьевна

руководитель ООО "ЭВОСПАРК"

Выражаю благодарность организаторам и преподавателям данного семинара. Работа экспертов на высоком уровне, доступное изложение материала. После курса знания и опыт в работе структурировались, и теперь их можно использовать в своей работе.

29.06.2026

Трофимова Лилия Назировна

руководитель ООО "Ильич Групп"

Программа понравилась. Отличный лекторский состав. Интересная, понятная подача материала.

02.03.2026

Все отзывы о курсе

Курс повышения квалификации «Управленческий учет и контроллинг» (33421, 26 — 30 июн 2017 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 26.06.2017 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru