Главная Каталог семинаров Финансовый менеджмент. Экономика Управленческий учет на предприятии

Код курса: 33635

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Семинар

Код курса: 33635

Управленческий учет на предприятии

О курсе:

Полноценный управленческий учет - это не замороженная система, а гибкий процесс, который должен быстро подстраиваться под любые внешние или внутренние изменения. Поэтому специалистам финансово-экономических служб требуется постоянно повышать свою квалификацию, изучать практический опыт передовых компаний

Для кого:

для руководителей и специалистов финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовых директоров, заместителей по экономике, всех заинтересованных специалистов

Программа:

Модуль 1. Учетная система предприятия.

Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
Структура и состав управленческого учета. Оценка состояния управленческого учета и разработка плана его совершенствования.
Стандарты управленческого учета: как применять и использовать. Классификаторы управленческого учета.
Формирование управленческой учетной политики.
Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.

Модуль 2. Затраты и расходы - чем управляем?

Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
Классификация затрат для оценки запасов.
Классификация затрат для принятия решений.
Классификация затрат для планирования и контроля.

Модуль 3. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат.

Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
Методы формирования себестоимости. "Абзорпшен-костинг", "директ-костинг", "стандарт-костинг". Методы распределения косвенных затрат.
Современные подходы к управлению затратами: "АВС -костинг" ("драйверы" затрат), "таргет- костинг", "кайзен-костинг".

Модуль 4. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.

Модель переменных затрат. Маржинальный анализ (CVP-анализ) в принятии управленческих решений.
Анализ безубыточности, запаса финансовой прочности.

Модуль 5. Анализ и принятие решений в области ценообразования.

Основные подходы к ценообразованию. Методы ценообразования.
Ценообразование "затраты + плюс". Целевое ценообразование. Практические рекомендации.

Модуль 6. Система планирования на предприятии.

Многоуровневый управленческий учет: стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегические "проблемы" предприятия.
Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.
Бюджетный процесс. Технология планирования бюджетов. Структура главного бюджета.
Три блока управленческой отчетности на предприятии. "Директорская" версия управленческой финансовой отчетности: что и как?
Каких ошибок следует избегать при подготовке управленческой отчетности для руководителя компании.

Модуль 7. Проблемы организации управленческого учета. Практические задания и кейсы:

калькулирование методом полной и "не полной" себестоимости;
распределение косвенных расходов методом АВС-функций;
распределение затрат на постоянные и переменные;
пример применения метода АВС-анализа;
выбор метода ценообразования;
расчет цен методами "затраты-плюс";
расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
принятие решений об ассортименте;
решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
разработка форматов управленческой отчетности.

Ведущие курса:

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

Балыкова Лариса Николаевна

ведущий экономист ОАО "МРСК Сибири" - филиал "Алтайэнерго"

Получила от семинара не только практические знания, но и очень много узнала для себя как практик. Полученные знания, позволят мне использовать их в своей работе

26.05.2014

Михо Юрий Николаевич

главный специалист НОУ «Корпоративный университет «Норильский никель»

Интересный и объемный семинар, Профессиональный преподаватель. Понравилось, что это была не просто лекция на данную тему, а был диалог с группой.

21.10.2013

Все отзывы о семинаре

Семинар «Управленческий учет на предприятии» (33635, 16 — 18 окт 2017 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника семинара (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному семинару, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru