Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 33635

  • Полноценный управленческий учет - это не замороженная система, а гибкий процесс, который должен быстро подстраиваться под любые внешние или внутренние изменения. Поэтому специалистам финансово-экономических служб требуется постоянно повышать свою квалификацию, изучать практический опыт передовых компаний

    Для кого

    для руководителей и специалистов финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовых директоров, заместителей по экономике, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Модуль 1. Учетная система предприятия.

    • Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
    • Структура и состав управленческого учета. Оценка состояния управленческого учета и разработка плана его совершенствования.
    • Стандарты управленческого учета: как применять и использовать. Классификаторы управленческого учета.
    • Формирование управленческой учетной политики.
    • Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.

    Модуль 2. Затраты и расходы - чем управляем?

    • Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
    • Классификация затрат для оценки запасов.
    • Классификация затрат для принятия решений.
    • Классификация затрат для планирования и контроля.

    Модуль 3. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат.

    • Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
    • Методы формирования себестоимости. "Абзорпшен-костинг", "директ-костинг", "стандарт-костинг". Методы распределения косвенных затрат.
    • Современные подходы к управлению затратами: "АВС -костинг" ("драйверы" затрат), "таргет- костинг", "кайзен-костинг".

    Модуль 4. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.

    • Модель переменных затрат. Маржинальный анализ (CVP-анализ) в принятии управленческих решений.
    • Анализ безубыточности, запаса финансовой прочности.

    Модуль 5. Анализ и принятие решений в области ценообразования.

    • Основные подходы к ценообразованию. Методы ценообразования.
    • Ценообразование "затраты + плюс". Целевое ценообразование. Практические рекомендации.

    Модуль 6. Система планирования на предприятии.

    • Многоуровневый управленческий учет: стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегические "проблемы" предприятия.
    • Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.
    • Бюджетный процесс. Технология планирования бюджетов. Структура главного бюджета.
    • Три блока управленческой отчетности на предприятии. "Директорская" версия управленческой финансовой отчетности: что и как?
    • Каких ошибок следует избегать при подготовке управленческой отчетности для руководителя компании.

    Модуль 7. Проблемы организации управленческого учета. Практические задания и кейсы:

    • калькулирование методом полной и "не полной" себестоимости;
    • распределение косвенных расходов методом АВС-функций;
    • распределение затрат на постоянные и переменные;
    • пример применения метода АВС-анализа;
    • выбор метода ценообразования;
    • расчет цен методами "затраты-плюс";
    • расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
    • принятие решений об ассортименте;
    • решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
    • разработка форматов управленческой отчетности.