Малёва Юлия Владимировна
главный специалист ООО "РАТЕП-ИННОВАЦИЯ"
Все доступно, актуально, информативно. Большое количество наглядных примеров. Отличная обратная связь, отзывчивость преподавателя.
27.04.2026
Код курса: 33443
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыСеминар
Код курса: 33443
Управление затратами на производственном предприятии
О курсе:
Преподаватель расскажет, как сделать систему управления затратами прозрачной и контролируемой, как оценить влияние конкретного вида затрат на результат деятельности всей компании и сократить лишние затраты. Особое внимание уделяется вопросам распределения полномочий и ответственности за затраты
Для кого:
для руководителей и специалистов финансовых служб, планово-экономических отделов
Программа:
- Управление затратами для решения управленческих задач в долгосрочной и краткосрочной перспективе:
- расчет затрат по подразделениям / по предприятию в целом;
- расчет себестоимости продукции, оценка запасов и прибыли;
- контроль и регулирование.
- Использование маржинального анализа. Расчет точки безубыточности для многопродуктовых компаний. Определение целевого объема продаж с учетом требуемого уровня рентабельности. Использование операционного рычага для моделирования различных сценариев развития событий.
- Финансовая структура компании. Финансовые цели компании. Анализ бизнес-процессов, порядка формирования финансового результата. Этапы формирования финансовой структуры, организационный и процессный подходы. Назначение состава и ответственности ЦФО. Как распределить ответственность между ЦФО, если на формирование статьи затрат влияют два и более подразделения.
- Бюджетирование. Шаги для формирования работающей бюджетной структуры. Формирование функциональных бюджетов ЦФО. Формирование схемы составления основного бюджета компании. Использование методики Zero-based budgeting для оценки эффективности неординарных задач подразделений.
- Учет затрат. Разработка учетной политики по управленческому учету. Целесообразность использования различных методик учета затрат в различных ситуациях. Попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный метод учета, стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.
- Разработка стандартов/нормативов расходования материалов, загрузки, производительности, затрат на оплату труда, накладных расходов, прибыли.
- Анализ отклонений и их причин как основной инструмент контроля затрат. Микс (состав) и расход материалов. Плановые и операционные отклонения. Маркетинг-микс и объем продаж.
- Учет рисков в управлении затратами компании. Составление карты рисков. Включение рисковой составляющей в бюджет компании. Методики мониторинга и своевременного реагирования на риски.
- Подходы к оценке эффективности затрат. Финансовые показатели: как интерпретировать результаты и применять их для корректировки планов компании на будущие периоды.
- Автоматизация управленческого учета и бюджетирования. Создание единого информационного поля в компании. Возможности основных информационных систем. Проблемы и риски, связанные с внедрением автоматизированных систем учета в компании.
Ведущие курса:
Гоголюхина Мария Евгеньевна
к.э.н., бизнес-тренер, практикующий консультант в сфере управленческого учета, финансового менеджмента, управления проектами; основные реализованные проекты: производственные компании, горнолыжный центр, вендинг-бизнес, судоремонтная компания, производство лекарственного препарата базе Инновационного центра Сколково, полиграфическая компания, строительная компания, медицинский центр, ЖКХ.
Новикова Наталья Петровна
экономист-аналитик ООО "РАТЕП-ИННОВАЦИЯ"
Материал преподавателем представлен в доступном и интересном формате, возможно обсудить применение на нашем производстве. Сам учебный центр понравился: удобное расположение, комфортное пребывание, обучение, все очень мило, доброжелательно.
27.04.2026
Муратова Ирина Михайловна
руководитель АО "ГЦБИТ"
Благодаря опыту преподавателя обучение наполнено реальными примерами, что делает курс ярким, применимым в повседневной работе. Программа выстроена продуманно, от простого к сложному.
27.04.2026
Семинар «Управление затратами на производственном предприятии» (33443, 22 — 25 мая 2017 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника семинара (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному семинару, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало семинара 22.05.2017 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
