Практика внедрения Бережливого производства. Опыт ведущих предприятий Санкт-Петербурга

В программе - важнейшие вопросы создания эффективного промышленного предприятия:

• Совершенствование качества управления производственным предприятием на основе концепций Бережливого производства и Шесть Сигм.
• Управление изменениями на производственном предприятии.
• Процессное управление.
• Обеспечение производственного предприятия инновационным персоналом. Методика "выращивания менеджеров".

1. Посещение ведущих производственных предприятий Санкт-Петербурга:
   • Одно из крупнейших в России предприятий по производству подвижного состава для метрополитенов, а также по капитальному переоборудованию электропоездов. Заказчиками предприятия являются Октябрьская, Московская, Северная, Горьковская, Южно-Уральская, Западно-Сибирская, Приволжская и Куйбышевская железные дороги. Предприятие реализует внедрение системы Бережливого производства.
   • Ведущая компания в области производства лакокрасочных материалов в Финляндии, Швеции и России, а также одна из ведущих в этой области в странах Балтии и в Польше. Компания занимает прочные позиции и имеет надежную репутацию на рынках западноевропейских стран и стран СНГ.
   • Российский лидер в области разработки и производства систем безопасности. Сертифицированное производство на соответствие стандартам VdS (Великобритания), LPCB (Германия), BSI (Великобритания), внедрена система организации и управления производством по образцу всеобщей системы Toyota (Япония). Предприятие получило бронзовую медаль от Toyota Engineering Corporation по оценке внедрения T-TPS. Разработана собственная система оценки квалификации мирового уровня, прозрачная для всех сотрудников.
2. Встреча с руководителями и ведущими специалистами ГК ЛСР - лидером строительной индустрии России; владеет собственными современными высокотехнологичными заводами по производству стройматериалов. Современные подходы к развитию инновационного потенциала сотрудников. Вовлечение сотрудников в программу совершенствования деятельности предприятия. "Премия развития". Структура программы, широта охватов, статистика проектов, примеры лучших проектов. Методика инновационного развития "выращивания менеджеров" GMT (Growing Managers Technology).
3. Семинары ведущих экспертов компании "Go Big" (Чехия) - официального представителя Института предпринимательства Business School (Острава, Чехия). Оценка качества менеджмента производственного предприятия. Стратегическое управление и роль руководства. Управление процессами. Совершенствование на основе концепций Бережливое производство и Шесть Сигм. Вовлечение и повышение компетентности персонала. Практичные инструменты организации и успешного внедрения инноваций на примере Завода бурового оборудования.
4. Практические занятия:
   • Бизнес-игра "Применение инструментов ЛИН". В процессе бизнес-игры, участники оптимизируют процесс "Исполнение заказа" на основе подхода Бережливое производство.
   • Бизнес-игра "Эффективное управление". В процессе бизнес-игры, участники стандартизируют и оптимизируют процесс. В результате участия в бизнес-игре участники отрабатывают опыт применения современных концепций управления.
   • Рассматриваются кейсы управления изменениями при внедрении процессного управления и концепции Бережливого производства предприятий: ГК "Гефест" СПб и "Завод бурового оборудования" Оренбург.