Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 32929

  • Реализация в строительной отрасли планирования, отчетности и контроля на основе системы бюджетов. Разбор на примерах вариантов построения бюджетной модели строительной компании, практика финансового моделирования

    Для кого

    для экономистов, руководителей и специалистов финансовых служб компаний-застройщиков, технических заказчиков, подрядных организаций

    Программа

    1. Финансовое планирование. Организация бюджетного процесса. Первичный бюджет - бюджет проекта.
      • Структура формирования финансового результата в строительном бизнесе.
      • Проектно-сметная документация как основной источник информации по проекту.
      • Составление сетевого графика работ и календарное планирование ресурсов по проекту. Бюджет закупок. Бюджет запасов. Планирование доходов и расходов по проекту. Практические примеры и рекомендации по составлению БДР и БДДС строительного проекта на основе сметы.
      • Учет условий расчетов по договорам с подрядчиками. Ответственность подрядчика за изменение стоимости строительства в ходе исполнения госконтракта, обязанности подрядчика обеспечить дополнительное финансирование работ в случае увеличения их стоимости.
    2. Бюджет продаж строительной компании. Аналитические срезы: населенные пункты, объекты строительства, типы объектов. Бюджет управленческих расходов. Инвестиционный бюджет.
    3. Бюджет движения денежных средств компаний (БДДС). Бюджет доходов и расходов (БДР). Специфика учета расчетов неденежными средствами. Контроль расчетов с дебиторами и кредиторами. Корректировки. Прогнозный баланс. Управленческий баланс.
    4. Планирование налоговых отчислений. Схемы налоговой оптимизации в строительной отрасли, на которые обращают внимание налоговики. Анализ практики налоговых проверок и претензий к строительным компаниям.
    5. Построение финансовой структуры и системы бюджетных регламентов строительной компании.
      • Типичная бюджетная модель строительной компании. Бюджетирование "сверху-вниз" и "снизу-вверх". Ошибки при внедрении бюджетирования, их причины и последствия.
      • Планирование доходов и расходов по ЦФО.
      • Примеры основных типовых бюджетных форм строительной компании.
      • Процедуры согласования, утверждения, корректировки бюджетов. Положение о бюджетировании строительной компании.
      • Организация финансового документооборота в строительстве. Исполнение бюджетов как инструмент управления проектом.
    6. Учет и анализ факта.
      • Учет затрат. Унифицированный справочник статей затрат. Группировка статей (работ).
      • Некоторые аспекты финансового анализа строительной компании. Выбор аналитических признаков (проект, направление деятельности).
    7. Финансовое моделирование. Оценка сценариев деятельности компании. Оценка рисков: коммерческих, операционных и финансовых. Перераспределение ресурсов внутри холдинга.
    8. Коммуникативная компетентность. Взаимодействие при согласовании и утверждении бюджетов. Как добиться выполнения бюджета.
    9. Автоматизация бюджетирования для строительных холдингов. Проектная технология внедрения бюджетного управления. Внедрение модулей планирования (бюджетирования), связи с управленческим учетом и с разработкой проектно-сметной документации.
    10. Практический опыт построения финансовой структуры и системы бюджетного управления строительной компании - генподрядчика. Круглый стол.