ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
client@cntiprogress.ru
ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
Семинары и курсы Онлайн-обучение
Дистанционные курсы
Профессиональная переподготовка Повышение квалификации
Корпоративное обучение
О нас Учебный центр Клиенты
АКЦИИ
КОНТАКТЫ
Главная Каталог семинаров Управление персоналом Управление персоналом: инструменты и новые практики

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Семинар

Код курса: 34882

Управление персоналом: инструменты и новые практики

О курсе:

Новая программа о современных инструментах управления персоналом. Курс включает в себя актуальные направления деятельности HR служб, а также презентацию опыта крупной компании Санкт-Петербурга по внедрению и использованию корпоративной социальной сети.

Для кого:

для руководителей и специалистов служб персонала

Программа:

I.Управление персоналом в системе менеджмента организации.
  • Построение и развитие систем управления персоналом.
  • HR - бизнес-партнер.
  • Роль службы управления персоналом. Организация HR-подразделения.
  • Управленческая компетентность HR-менеджеров.
II.Внутренние коммуникации как инструмент управления персоналом.
  1. Внутрикорпоративные коммуникации и их место в структуре организации.
  2. Формирование и развитие корпоративной культуры:
    • Корпоративная культура в системе управления организацией. Составляющие корпоративной культуры.
    • Аудит корпоративной культуры: практические рекомендации по организации исследования.
    • Методы диагностики корпоративной культуры.
    • Формирование корпоративной культуры в соответствии с корпоративными ценностями. Основные характеристики наиболее подходящего типа корпоративной культуры к стратегическим целям компании.
    • Исследование организационной структуры, основных бизнес-процессов, стиля управления и их взаимодействия на корпоративную культуру.
    • Анализ миссии и ценностей, культивируемых организацией.
    • Планирование и проектирование изменений корпоративной культуры. Методы изменений корпоративной культуры.
    • Корпоративная культура в современных системах менеджмента: менеджменте качества, бережливом производстве, безопасном производстве, менеджменте сервиса и клиенториентированности. Инновационная корпоративная культура.
III.НR - бренд: от создания до внедрения.
  1. Цель и задачи HR - брендинга.
  2. Аудит существующего HR - бренда:
    • Анализ внутренней и внешней среды компании.
    • Анализ ключевых HR-метрик.
    • Анализ EVP показателей по критериям - компания/люди/работа/вознаграждение/возможности/условия труда.
    • Исследования вовлеченности и удовлетворенности персонала.
    • Определение целевых аудиторий (сотрудники компании, соискатели, учебные заведения) в России в целом и в регионах.
    • Описание региональных рынков труда.
    • Оценка эффективности внутренних и внешних коммуникаций.
  3. Внедрение HR - бренда в практическую деятельность компании.

    4. Коммуникационная кампания.

    • План реализации маршрутов продвижения HR- бренда.
    • План действий (action plan) по внедрению EVP показателей.
    • Внедрение существующих (разработка новых) коммуникационных каналов и коммуникационных площадок.
    • Разработка и план реализации тактики мероприятий и SMM тактики.

      • Обучение HR службы управлению HR; Управление поведением компании, соответствующим заявленному в HR бренде; форматные категории в экономике.

    • EVP показатели.
    • HR метрики.
  4. Оценка результатов разработки и внедрения HR-бренда; корректировка действий HR службы по управлению HR -брендом (через экспертные панели).
    • Мониторинг HR -метрик.
    • Анализ показателей результативности (Perfomance), удовлетворенности (OHI).
IV.Инструменты развития персонала компании.
  1. Кадровый резерв и управление карьерой.
    • Типологии кадрового резерва. Старые и новые условия построения карьеры. Современные инструменты работы с кадровым резервом. Инновационные технологии.
    • Разработка и реализация проекта по созданию кадрового резерва.
    • Аудит и бенчмаркинг кадрового резерва.
    • Кадровая логистика в кадровом резерве.
    • Связь результатов бизнеса и системы управления кадровым резервом.
  2. Самообучающаяся организация как новая форма корпоративного обучения.
    • Особенности и специфика построения самообучающейся организации в зависимости от размера компании.
    • Условия построения самообучающейся организации.
    • Система управления знаниями.
    • Проектное управление.
    • Внедрение принципов самообучающейся организации.
  3. Управление вовлеченностью персонала.
    • Понятие вовлеченности и концепции внутренней мотивации.
    • Барьеры вовлечения сотрудников. Принципы вовлечения. Способы вовлечения.
    • Система мероприятий для повышения вовлеченности.
  4. Коучинг как инструмент развития персонала.
    • Коучинг как стиль управления. Классификация коучинга.
    • Модели, техники и инструменты коучинга.
    • Стандартные этапы проведения коучинг-сессий.
    • Роль наставничества в развитии сотрудников.
    • Роль развития талантов в повышении производительности компании.
  5. Управление по компетенциям.
    • Преимущества компетентностной модели управления.
    • Разработка корпоративной модели компетенций.
    • Использование и развитие корпоративной модели компетенций.
    • Разработка системы оценки профессионализма персонала.
    • Разработка системы оценки эффективности/результативности персонала.
V.Корпоративная социальная сеть: инновационный подход к управлению персоналом.
Лектор: Ежова Елена Михайловна, директор отдела по организационному развитию ЗАО "ПЕТЕР-СЕРВИС"
  1. Корпоративная социальная сеть (КС): основные характеристики.
    • Цели и задачи корпоративной социальной сети.
    • Заказчики и потребители КС.
    • Преимущества и недостатки.
    • Область применения.
  2. Внедрение и использование КС.
    • Построение и визуализация карты компетенций сотрудников.
    • Анализ имеющихся ресурсов.
    • Управление квалификацией персонала.
    • Выявление лидеров мнений.
    • Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников.
    • Управление коммуникациями.
    • Обратная связь.
    • Управление организационной культурой.
    • Оптимизация рекрутинга.
    • Адаптация.
  3. Оценка результатов внедрения КС.

Ведущие курса:

Васьковская Светлана Евгеньевна

руководитель Санкт-Петербургского Форсайт Клуба и управляющий партнер HR Клуба Вектор, экс зам. директора по персоналу Littlewoods Trading, руководитель Департамента организационной психологии и организационного поведения Института проблем предпринимательства, зам.генерального редактора Ленинградского областного Дома радио "Гардарика", руководитель учебного центра "Евросеть" по Северо-Западу, зам. директора по персоналу по обучению и развитию Илим Тимбер.

Ежова Елена Михайловна

Директор отдела по организационному развитию ЗАО "ПЕТЕР-СЕРВИС". 13 лет работает в HR. Прошла путь от рекрутера до директора по организационному развитию. Сфера профессиональных интересов - рекрутинг, внутренние коммуникации, HR-бренд, организационное развитие и автоматизация HR-процессов. Создала и внедрила в компании HCM-систему Skillber (BillingIn), реализованную по модели профессиональной социальной сети. Skillber решает целый комплекс HR-задач: составление карты компетенций и поиск экспертов, нематериальное мотивирование, быстрая адаптация новичков, трансляция корпоративных ценностей, продвижение бренда и другие. За полтора года существования продукт получил две премии: "HR-бренд" и "Лучшие HR-практики" в номинации "HR-эффективность". Сейчас активно развивает направление HR-аналитики.

Левицкий Тимофей Григорьевич

Независимый консультант по управлению, бизнес-тренер, руководитель проектов. Опыт работы на управленческих позициях в крупных российских компаниях с 2000 года. Занимал должности начальника управления IT на Ижорском трубном заводе, директора по процессам в ФК "Еврокоммерц", директора по организационному развитию "ALEX fitness", административного директора "А Плюс Девелопмент". К наиболее успешным относит свои проекты, направленные на изменения в рабочих стандартах, бизнес-процессах, корпоративной культуре. Специализация: стратегическое управление, подбор персонала на основе личностных компетенций, управление проектами, управление конфликтами и конструктивное общение

Тарасевич Оксана Григорьевна

заместитель директора Унитарное предприятие "ФреБор"

Большое спасибо за организацию и проведение семинар!

15.05.2017

Семенова Людмила Леонидовна

ведущий инженер Филиал OOO "КЦА Дойтаг Дриллинг ГмбХ"

Этот семинар практически применим и безумно интересен. Спасибо.

15.05.2017

Гусева Татьяна Евгеньевна

специалист ООО НПП "СибБурМаш"

Семинар насыщен современной, полезной и актуальной информацией для HR. Преподаватели с огромным опытом практических навыков, умеющих подать информацию интересно и разносторонне. Спасибо огромное, получила большое удовольствие от общения и обучения.

15.05.2017

Все отзывы о семинаре

Семинар «Управление персоналом: инструменты и новые практики» (34882, 19 — 23 дек 2016 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

  • скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника семинара (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному семинару, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало семинара 19.12.2016 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru