Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Управление затратами на персонал. Бюджетирование и оптимизация

Код 35397

  • В семинаре будут раскрыты вопросы формирования бюджета HR-службы и защиты его перед руководством компании. Оценка эффективности работы отдела персонала, рентабельности кадровой службы

    Для кого

    для руководителей и владельцев бизнеса, директоров по персоналу, руководителей отделов персонала, руководителей планово-экономических отделов

    Программа

    Блок 1. Основы финансов и бюджетирования

    1. Задачи планирования:
      • определение потребности в ресурсах;
      • координация действий структурных подразделений;
      • постановка целей, задач;
      • мотивация.
    2. Финансы.
      • "Три отчета" и "три бюджета"; бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, баланс.
      • Бухгалтерский учет и управленческий учет; назначение и различие.
      • Бюджетирование; цели и назначение; бюджетная финансовая структура компании.
      • ЦФО (центры финансовой ответственности) и их виды; регламент бюджетного управления.

    Блок 2. Кадровый бюджет

    1. Основные статьи расходов на персонал.
    2. Прогноз бюджета. Порядок бюджетирования.
    3. Что обязательно учесть в HR-бюджете?
    4. Защита и обоснование бюджета перед руководством.
    5. Пример процесса бюджетирования отдела персонала.

    Практикумы:

    • Расчет реальной стоимости привлечения персонала.
    • Формирование KPI отдела персонала в зависимости от задач бизнеса.

    Блок 3. Служба персонала бюджетирование и оптимизация

    1. Схема построения работы Службы персонала.
    2. Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.
    3. Оценка рентабельности кадровой службы.
    4. Стоимость замены сотрудников: нужно ли беречь "стареньких"? Обучение персонала.
    5. Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.
    6. Прогноз бюджета, сезонность бизнеса. Разработка бюджета на основании прогнозных и отчетных показателей.

    Практикум: Расчет возврата инвестиций на функции HR (на примере обучения).

    Блок 4. Влияние HR на бизнес-процессы. НR, как агент изменений

    1. Роли HR в управлении изменениями.
    2. Оптимизация бизнес-процессов.
    3. Построение эффективной системы вознаграждения и мотивации сотрудников.