Суслов Артем Аркадьевич
инженер ООО "Иделхим"
Получил ту информацию, в которой нуждался.
06.04.2026
Код курса: 36996
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 36996
Бережливое производство и Шесть Сигм (Lean Six Sigma)
О курсе:
Эксперты, реализовавшие на российских предприятиях более 50-ти проектов по внедрению Бережливого производства и системы Шесть Сигм, покажут, как при использовании этой системы можно избежать дефектов, издержек и потерь. Вы научитесь определять и последовательно исключать источники потерь
Для кого:
для руководителей предприятий, руководителей и специалистов служб качества, всех заинтересованных специалистов
Программа:
Поизводство продукции неизбежно сопровождается дефектами, издержками и потерями дорогостоящих ресурсов. Система Шесть Сигм позволяет определить и последовательно исключить источники потерь. При этом система применима не только к производственным процессам, но и практически к любым сферам деятельности.
- Концепция Бережливое производство. Постоянное стремление к устранению всех видов потерь.
- Методология Шесть Сигм - один из самых эффективных инструментов инжиниринга качества.
- Интегрированный подход "Бережливое производство и Шесть Сигм" (Lean Six Sigma) как система взаимосвязанных методик управления людьми, технологиями, оборудованием, процессами, обеспечивающая в совокупности синергетический эффект.
- Внедрение проекта Шесть Сигм. Методика последовательного решения проблем (исключение потерь) DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control - определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль), приводящая к совершенствованию бизнес-процессов.
- Этапы внедрения проекта Шесть Сигм.
- Этап D (Define) "Определение". Выбор проекта улучшений. Создание команды совершенствования. Определение границ и желаемых результатов проекта совершенствования процесса/решения проблем. Определение выгод проекта. Разработка плана проекта совершенствования процесса/решения проблем. Разработка Устава проекта.
- Этап М (Measure) "Измерение". Методы изучения процесса. Картирование потока. Инструменты для выяснения возможных причин несовершенства процесса/возникновения проблем. Методы выявления "корневой (ключевой)" причины. Работа с данными по процессу: сбор данных (учет), оценка способности (Capability) процесса удовлетворять определенным рамкам, например, спецификации, пределам допуска.
- Этап А (Analyze) "Анализ". Методы анализа: графический, регрессионный, Lean-анализ, временной, стоимостной и др. Тестирование гипотез.
- Этап I (Improve) "Совершенствование". Методы совершенствования процессов. Разработка решений по совершенствованию. Приоритизация решений. Проведение пилотных улучшений и оценка рисков внедрения. Организация внедрения улучшений в процесс.
- Этап С (Control) "Контроль". Пересмотр метрик процесса (KPI's). Организация контроля результатов улучшенного состояния процесса. Передача улучшенного процесса владельцу процесса.
Психологические и организационные аспекты внедрения проектов Шесть Сигм на предприятиях России. Особенности ментальности и восприятие перемен. Мотивация коллективов к внедрению. Метод организации проектов внедрения "5х6х5".
Кейсы. Примеры российских компаний постепенного встраивания технологии Шесть Сигм в корпоративную и технологическую культуру предприятия и адаптирования к динамично изменяющимся условиям российского бизнеса.
Фоторепортаж с семинара
Безгодова Екатерина Юрьевна
специалист АО "ВОМЗ"
Программа понравилась. Много как теоретической информации, так и практических заданий. Живое общение с преподавателями и вовлеченность в процесс персонала - на высшем уровне. На все интересующие вопросы преподаватель давал развернутый ответ.
17.11.2025
Шпак Иван Александрович
мастер ООО "СБМ"
Хороший курс. Отличное донесение информации преподавателем. Много жизненных примеров.
07.04.2025
Курс повышения квалификации «Бережливое производство и Шесть Сигм (Lean Six Sigma)» (36996, 23 — 27 апр 2018 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 23.04.2018 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
