Управление финансами в фармацевтическом бизнесе

О курсе:

На семинаре будут рассмотрены вопросы ценообразования, снижения себестоимости, контроля бюджетов, оценки эффективности производственной деятельности

Для кого:

для финансовых контролеров, финансовых аналитиков, экономистов фармацевтических компаний

Программа:

1. Методы ценообразования на фармацевтическом рынке. Состав и структура цены на лекарственные средства.
2. Сущность и значение себестоимости фармацевтической продукции. Признаки классификации текущих затрат на производство и реализацию продукции. Группировка текущих затрат на производство и реализацию лекарственных средств по экономическим элементам. Смета затрат на производство продукции. Основные направление снижения себестоимости фармацевтической продукции.
3. Оптимизационное (целевое планирование). Производство сырья и компонентов, Производственный план с учетом основных ограничений фармпроизводителя: сроки годности сырья и упаковочных материалов. Производственные циклы изготовления лекарственных препаратов. Расчет загрузки основного и вспомогательного производства.
4. Расчет и анализ логистических показателей деятельности компании (товарный запас, оборачиваемость запасов, out of stock, логистические затраты и др.), принцип FIFO.
5. Показатели эффективности использования основных производственных фондов фармацевтического предприятия. Источники формирования оборотных средств фармацевтического предприятия, нормирование и расчет потребности в оборотных средствах, показатели эффективности использования оборотных средств и методика их расчета. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
6. Технология составления бюджетов фармацевтического производства:
   • Разработка бюджета продаж.
   • Составление материального плана. Расчет потребности в использовании, закупке и оплате материалов (бюджет закупок).
   • Разработка бюджета производства.
   • Разработка бюджета коммерческих и управленческих расходов.
   • Разработка инвестиционного бюджета.
   • Разработка финансовых бюджетов: БДДС, БДР, управленческий баланс.
   • Составление Сводного бюджета (мастер-бюджета) предприятия. Анализ и корректировка Сводного бюджета.
7. Контроль и анализ исполнения бюджетов. Финансовый (казначейский) контроль. Методика анализа исполнения бюджетов (план-фактный анализ). Горизонтальный и вертикальный анализ.