Главная Каталог семинаров Закупки и снабжение Руководитель службы закупок и снабжения

Код курса: 37666

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Курс повышения квалификации

Код курса: 37666

Руководитель службы закупок и снабжения

О курсе:

Курс охватывает широкий круг вопросов: организация снабжения на предприятии, управление поставщиками и логистическими процессами, качество поставок, бюджет закупок, внутренний контроль снабжения

Для кого:

Для директоров по закупкам, начальников ОМТС, руководителей отделов снабжения, контрактных управляющих

Программа:

Планирование закупок. Управление графиком поставок и запасами.
- Стратегии закупочной деятельности. Стратегии гарантии поставок, снижения затрат, поддержки цепей поставок и действия по их реализации. Централизация / децентрализация закупок.
- От «Плана производства» к «Плану потребности в ресурсах». Выбор горизонта планирования, уровня детализации.
- Управление ассортиментом, сроками поставок запасов и товаров. Борьба с неликвидами. Определение нормативов запасов. Анализ стоков. Контроль динамики и структуры товарного запаса.
Управление поставщиками.
- Стратегии работы с поставщиками. Оптимизация и рационализация базы поставщиков.
- Категоризация поставщиков. Критерии оценки поставщиков. Долгосрочное сотрудничество с поставщиками.
- Методы работы с поставщиками-монополистами.
- Анализ ценообразования у поставщиков. Выбор условий поставок.
Управление качеством поставок.
- Существующие системы управления качеством. Контроль качества исполнения заказов, качества поставляемой продукции.
- Комплексная оценка уровня качества поставок. Выбор метода измерения единичных показателей и расчет оценки уровня качества поставляемой продукции.
- Регламенты, корпоративные стандарты требований к качеству закупаемой продукции, работ, услуг. Примеры.
Финансовое обеспечение закупок. Бюджетирование и управления затратами.
- Бюджет закупок. «Запланированные» и «незапланированные» расходы.
- Бюджет службы: расчет потребности в ресурсах склада, отдела логистики, снабжения.
- Анализ текущих расходов. Реагирование на отклонения. Контроль кредиторской и дебиторской задолженности (КЗ и ДЗ).
- Анализ финансовых условий закупки.
Анализ закупок в MS Excel. Визуализация данных. Статистический анализ данных. Реализация ABC-XYZ-анализа (занятие в компьютерном классе).
Оптимизация логистических процессов в закупочной деятельности предприятия.
- Анализ функционирования логистической системы и идентификация основных проблем. Ключевые оценочные показатели процесса снабжения.
- Сокращение транспортно-логистических затрат.
- Обеспечение единства транспортно-складского процесса. Синхронизация транспортного процесса с работой склада.
- Методика обоснования и внедрения инновационно-инвестиционных проектов при развитии логистической системы.
Управление контрактами. Правовое сопровождение закупок.
- Проверка контрагента на добросовестность. Работа с поставщиками в части документооборота по налоговой осмотрительности.
- Договор с поставщиком. Решения по виду договора, порядку оплаты, требованиям к качеству — правовые и экономические последствия.
- Документальное оформление закупки и перевозки. Оформление поступления, списания, операций по отгрузке ТМЦ, выполнения работ.
- Работа с претензиями: что должны сделать исполнители на местах.
Закупки государственных заказчиков. Контрактная система.
- Требования 44-ФЗ, 223-ФЗ. Выбор закупочных процедур.
- Особенности оформления, заключения, расторжения договоров, заключенных по результатам конкурентной закупки. Изменение объема работ/суммы договора. Частичное исполнение/расторжение контракта. Закрытие договоров с неполным исполнением. Требования к экспертизе результатов исполнения.
- Типичные ошибки закупочной деятельности на примерах обращений в ФАС. Допустимые и недопустимые требования к участникам конкурса, к оформлению заявки на участие, сопроводительной документации.
Внутренние регламенты по закупкам: минимальный и рекомендуемый состав внутренней документации. Координирующая роль отдела закупок и снабжения во взаимодействии между службами при согласовании плана закупок.
Принципы мотивации сотрудников отделов закупок.
Безопасность в закупках. Внутренний контроль и борьба с корпоративным мошенничеством.
- Методы идентификации угроз. Матрица рисков как инструмент анализа и принятия решений. Разработка «дорожной карты» по созданию и внедрению элементов системы безопасности в закупочной деятельности. Выбор мер профилактики и реагирования.
- Борьба с хищениями на местах, откатами.
- Методы внутреннего контроля. Практические аспекты организации процедур внутреннего аудита (контроля) в закупочной деятельности.

Ведущие курса:

- Бизнес-консультант; практический опыт более 26 лет на руководящих должностях. Опыт внедрения СМК (ИСО 9001), работы техническим директором Федеральной программы «Научно-технический потенциал Северо-Западного региона», руководства службами логистики и поставок, склада.
- Финансовый директор консалтинговой компании, бизнес-консультант.
- Преподаватель-консультант в области управления государственными и муниципальными закупками, контроля и аудита в закупочной деятельности.
- Эксперт по логистическому менеджменту.
- Юрист, специалист по договорной работе.
- Консультант по бизнес-анализу, сертифицированный специалист Microsoft.

Деренок Ирина Алексеевна

заместитель начальника ПАО "Сургутнефтегаз"

Коллеги-преподаватели работают с аудиторией, вовлекают в процесс, на примерах разобрана теория, используемые материалы (методология, подходы, законы) зафиксированы визуально, много полезной информации в ограниченный период времени.

20.04.2026

Калинников Артем Андреевич

начальник ООО "Ирз-Телеком"

Все интересно и информационно. Преподавательский состав подобран изумительно. Большие профессионалы.

29.09.2025

Захаров Алексей Васильевич

начальник АО "Сахаэнерго"

Программа интересная, попробую применить в своей работе. Понравились лайфхаки в области Excel.

29.09.2025

Все отзывы о курсе

Курс повышения квалификации «Руководитель службы закупок и снабжения» (37666, 27 — 30 ноя 2018 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 27.11.2018 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru