-
Комплексная программа повышения квалификации по теме снабжение и закупки. Организационные, правовые и финансовые аспекты снабжения. Оценка поставщиков, повышение оборачиваемости запасов, управление затратами в отделе снабжения, оценка договоров и контроль исполнения договорных обязательств, требования контрактной системы
Для кого
для директоров по закупкам, начальников ОМТС, руководителей и специалистов отделов снабжения
Программа
- Варианты организации закупочной деятельности и снабжения на предприятии.
- Построение взаимодействия между различными службами. Организационные аспекты работы контрактной службы и комиссий по закупкам. "за" и "против" централизации закупок.
- Аудит закупок. Зоны внимания для оптимизации в закупках и снабжении. Примеры показателей эффективности работы отдела закупок и его сотрудников.
- Работа с поставщиками.
- Категоризация поставок и поставщиков. Кредитная политика. Стратегии построения взаимоотношений с поставщиками в зависимости от категорий закупок.
- Методики оценки поставщиков: выбор критериев с учетом задач и ситуации.
- Управление запасами.
- Повышение оборачиваемости товарных запасов и борьба с неликвидами и дефицитом.
- Как правильно расставлять приоритеты при формировании потребности в товаре, складского запаса. Категоризация запасов. Применение ABC/XYZ-анализа при принятии решений по управлению запасами.
- Анализ затрат, связанных с различными видами запасов. Планирование и учет издержек на размещение заказа и издержек на хранение запасов.
- Оценка эффективности управления запасами. Способы описания и оптимизации схем товаропотоков в организации. Модель управления запасами.
- Рациональный (экономичный) размер заказа (EOQ).
- Расчет "точки заказа", "плеча поставки", длительности цикла поставки, средних потребностей, страховые запасы, планирование отгрузки в производство/филиалы.
- Формирование бюджета закупок. Управление затратами в отделе снабжения.
- От плана потребности в приобретении сырья, материалов, комплектующих в натуральном к бюджету расходов на приобретение материалов.
- Формы бюджета, основные статьи затрат, источники информации. Учет планируемого объема производства и норм расходования материальных ресурсов.
- Начальная (максимальная) цена контракта, методики расчета, обоснование.
- Управление затратами. На какие показатели финансовой эффективности влияет отдел снабжения. Анализ дебиторской задолженности (ДЗ), удельного веса договоров на предоплате, оборачиваемости сырья и материалов, количество преждевременных поставок/поставок с опозданием; простоев из-за срывов в поставках.
- Контроль исполнения бюджета закупок по сумме (ценовой фактор).
- Правовые аспекты закупочной деятельности.
Юридическое оформление закупок.- Проверка контрагента - требования ФНС, последствия непроявления должной осмотрительности. Последствия признания сделки недействительной.
- Договоры: на что обратить внимание. Требования к порядку заключения/изменения/расторжению договоров, в т.ч. договоров, заключенных на основе конкурсных процедур. Чтение договоров на предмет анализа экономических, налоговых, правовых рисков. Основные способы обеспечения исполнения договорных обязательств.
- Действия в случае нарушения договорных условий. Документальная фиксация сбоев в количестве, качестве, комплектности, сроках поставки - что должны делать исполнители на местах. Правила оформления претензии.
- Контроль исполнения договоров и оформление сопроводительной документации.
- Требования контрактной системы. Работа на электронных площадках. Информационное обеспечение контрактной системы в сфере закупок. Порядок организации электронного документооборота. Работа на официальном сайте РФ (в ЕИС).
- Порядок подачи заявок на участие в процедуре. Правила описания объекта закупки, ТЗ - на что обратить внимание.
- Определение поставщика. Оформление процедур отбора и их результатов, в том числе с ограниченным участием и двухэтапных.
- Полномочия органов исполнительной власти в системе КС. Проверки контрольно-надзорных органов в сфере закупок.
- Варианты организации закупочной деятельности и снабжения на предприятии.

