Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 39393

  • Интенсивный курс, который охватывает широкий круг вопросов: управление процессами снабжения, планирование закупок и запасов, переговоры о закупках, бюджет закупок, логистика в закупках, управление поставщиками, работа с договорами и претензиями

    Для кого

    Для директоров по закупкам, руководителей отделов снабжения, начальников ОМТС, контрактных управляющих

    Программа

    1. Управление закупочной деятельностью.
      • Координирующая роль отдела закупок и снабжения во взаимодействии между службами при согласовании плана закупок.
      • Выбор стратегии. Стратегии гарантии поставок, снижения затрат, поддержки цепей поставок и действия по их реализации. Расстановка приоритетов с учетом специфики деятельности компании.
      • Централизация/децентрализация закупок: варианты решений, типовые ошибки и способы их предупреждения.
      • Внутренние регламенты по закупкам: минимальный и рекомендуемый состав внутренней документации.
    2. Планирование закупок и управление материально-производственными запасами предприятия.
      • Формирование плана закупок, управление графиком поставок. От «Плана производства» к «Плану потребности в ресурсах». Критерии выбора горизонта планирования, уровня детализации, периодичности пересмотра планов.
      • Теория и практика поддержания точности запасов. Управление ассортиментом, количеством, сроками поставок запасов. Борьба с неликвидами. Определение нормативов запасов. Анализ стоков.
      • Контроль над ТМЦ. Инвентаризация: подготовка, проведение и подведение итогов.
    3. Управление поставщиками.
      • Стратегии работы с поставщиками. Оптимизация и рационализация базы поставщиков. Сколько поставщиков нужно, как часто обновлять, как снизить зависимость от поставщиков.
      • Категоризация поставщиков. Критерии оценки поставщиков и правила работы с поставщиками различных категорий.
      • Методы работы с поставщиками-монополистами.
      • Анализ ценообразования у поставщиков.
      • Составление технического задания (ТЗ). Факторы, влияющие на изменение цены. Стратегии формирования рычагов давления на цену.
    4. Переговоры о цене (занятия проходят в форме тренинга).
    5. Управление качеством закупок.
      • Регламенты, корпоративные стандарты безопасности и качества закупаемой продукции, работ, услуг. Примеры.
      • Контроль качества поставляемой продукции.
      • Внешний аудит второй стороной. Выявление спорных ситуаций. Оценка уровня производства, локальный технологический аудит.
    6. Управление контрактами. Правовое сопровождение закупок.
      • Решения по виду договора, срокам и порядку оплаты — правовые и экономические последствия.
      • Ответственность поставщиков, перевозчиков, грузоотправителей, грузополучателей.
      • Управление спорами с поставщиками. Работа с претензиями. Что должны сделать исполнители на местах при отклонении в поставке.
    7. Закупки по 223-ФЗ. Контрактная система.
      • Практические аспекты применения федерального закона № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». Выбор закупочных процедур.
      • Особенности оформления, заключения, расторжения договоров, заключенных по результатам конкурентной закупки. Изменение объема работ/суммы договора. Частичное исполнение/расторжение контракта. Закрытие договоров с неполным исполнением. Требования к экспертизе результатов исполнения.
      • Типичные ошибки закупочной деятельности на примерах обращений в ФАС. Допустимые и недопустимые требования к участникам конкурса, к оформлению заявки на участие, сопроводительной документации.
    8. Оптимизация логистических процессов в закупочной деятельности предприятия.
      • Анализ функционирования логистической системы и идентификация основных проблем. Ключевые оценочные показатели процесса снабжения.
      • Сокращение транспортно-логистических затрат.
    9. Финансовое обеспечение закупок.
      • Бюджет закупок. Направления повышения эффективности закупок: оптимизация затрат и ускорение оборачиваемости. Контроль кредиторской и дебиторской задолженности.
      • Бюджет службы. Обоснование затрат. Анализ текущих расходов. Реагирование на отклонения.
    10. Практические аспекты организации процедур внутреннего контроля в закупочной деятельности. Злоупотребления в закупках и методы борьбы с ними (корпоративное мошенничество, хищения на местах, откаты). Управление рисками в закупочной деятельности.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 43 000 р.

    Подробная информация здесь >