Гервасьева Елена Михайловна
начальник АО "НПО "КРИПТЕН"
Получила интересную и полезную информацию, приятно, что у вас преподают самые лучшие высококвалифицированные профессионалы.
15.06.2026
Код курса: 40401
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 40401
Успешный руководитель. Методы эффективного управления
О курсе:
Интенсивный 5-дневный курс, сочетающий в себе семинарский и тренинговый форматы обучения. Курс нацелен на формирование системного подхода к управлению. Программа входит в выборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс
Для кого:
Для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений, отделов, служб, заинтересованных в повышении эффективности управления
Программа:
- Проектирование системы управления. Построение структуры рабочих процессов.
- Подходы к управлению. Как перейти от директивного менеджмента к созданию организационного порядка. Анализ управленческих ошибок руководителей.
- Диагностика организационных патологий. Проблемы бюрократии, «господства структуры над функцией», «несоответствия личности и функции», «маятниковых решений» и другие «болезни» организаций. Как их лечить и предотвращать?
- Управление организационной структурой. Методы описания и оптимизации рабочих процессов.
- Распределение обязанностей, ответственности, полномочий между сотрудниками организации.
- Разработка регламентов и матриц ответственности. Решение проблемы «безответственности» и «дублирования функций» в организации.
- Как разработать живые и работающие должностные инструкции?
- Управление рисками как один из элементов выстраивания бизнес-процессов. Выявление существующих и потенциальных рисков. Анализ и нейтрализация рисков. Практический SWOT-анализ. Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков. Применение в работе карты рисков.
- Ключевые показатели деятельности сотрудников и оплата труда по результатам работы. KPI.
- Что такое управление эффективностью работы (Performance Management)?
- Целеполагание. Формулирование целей организации по методике Balanced ScoreCard. Каскадирование стратегических целей на нижние уровни управления организацией.
- Как перейти от целей к служебным функциям сотрудников. Чем функции отличаются от обязанностей?
- Методы измерения результативности и эффективности работы. Методика оценки работников по ключевым показателям деятельности (KPI). Выбор целевых показателей и критериев оценки количественных и качественных показателей. Примеры KPI предприятий и подразделений (отделы продаж, маркетинга, финансов, логистики, закупок, персонала и др.). Связь эффективности работы и оплаты труда.
- Правила и схемы метода PRP: оплата по индивидуальным и командным показателям.
- Деловая игра «Расчет оплаты труда по индивидуальным и коллективным результатам работы».
- Управление людьми в организациях. Технология мотивационного менеджмента.
- Компетентность и компетенция. Корпоративные, управленческие, экспертные компетенции сотрудника. Методы оценки и анализа компетенций.
- Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Оценка системы мотивации персонала.
- Развитие сотрудников. Влияние на подчиненных. Ошибки руководителей, приводящие к демотивации подчиненных.
- Управление корпоративной культурой — возможности руководителя.
- Решение ежедневных управленческих задач.
- Управленческие решения, выбор альтернатив.
- Постановка целей, делегирование, контроль.
- Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Сложные управленческие ситуации и их решение.
- Личная эффективность руководителя.
- Тайм-менеждмент. Самомотивация на эффективное расходование времени.
- Регулирование и разрешение конфликтов.
- Техники управления стрессом.
- Роль руководителя при внедрении изменений.
- Переговоры.
Ведущие курса:
Специалист по экономической безопасности, предотвращению потерь и управлению рисками.
Бизнес-тренер, специалист по вопросам управленческой эффективности и управлению человеческими ресурсами, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и др.
Консультант по управлению эффективностью работы предприятий. Профессиональные компетенции: организационная диагностика предприятия; разработка стратегии компании; анализ и усовершенствование бизнес-процессов; разработка положений об отделах и должностных инструкций; разработка системы оценки персонала по ключевым показателям эффективности.
Кускова Наталья Анатольевна
начальник производства ООО "НПО ПКРВ"
Очень интересные и доступные лекции. С практическими примерами становится ещё интереснее.
18.05.2026
Дрондель Алексей Владимирович
руководитель производственной службы ООО "ГемаТех"
Обучение очень понравилось, охватывает все аспекты управления. Очень хорошие лекторы, настоящие профессионалы своего дела. Доступная и грамотная подача материала.
18.05.2026
Курс повышения квалификации «Успешный руководитель. Методы эффективного управления» (40401, 22 — 26 апр 2019 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 22.04.2019 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
