Главная Каталог семинаров Общий менеджмент Современные подходы к управлению. Обзор современных теорий и практик управления

Распечатать Запросить другие даты

Код курса: 40418

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Курс повышения квалификации

Код курса: 40418

Современные подходы к управлению. Обзор современных теорий и практик управления

О курсе:

5 дней, 5 тем, объединенных общей задачей — дать слушателям представление о современных подходах к управлению, расширить области знаний, необходимых управленцу

Для кого:

Для руководителей предприятий, служб, отделов, структурных подразделений

Программа:

Управление эффективностью бизнес-процессов (BPM).
- Стратегия развития и ключевые факторы успеха (практикум: стратегическая карта целей).
- Уровень организационного совершенства (практикум: самооценка уровня организационного совершенства и приоритетов развития).
- Бизнес-процессы: проектирование, контроллинг и улучшение (практикум: модель бизнес-процессов верхнего уровня и операционная цепочка ценности).
Управление проектами организационного развития (Project Management, PM).
- Проекты развития: цели и содержание, фазы и вехи, команда, бюджет, архив (практикум: план-график и бюджет проекта).
- Бизнес-план организационного развития (система бизнес-моделирования «Business Studio»).
Оценочные процедуры, позволяющие повысить эффективность управления.
- Управление компанией, структурным подразделением в контексте целеполагания компании.
- Оценка функциональной эффективности, качества выполняемого функционала, уровня исполнительской дисциплины.
- Оценка организационной эффективности деятельности службы /структурного подразделения.
- Оценка экономической эффективности деятельности структурного подразделения. Управленческая экономика. Общие принципы финансового учета, которые должен знать руководитель. Управление по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Анализ своего подразделения как ЦФО. Доходы/расходы структурного подразделения. Планирование бюджета подразделения. Оценка качества управления затратами структурного подразделения.
- Оценка качества оперативного планирования на уровне структурного подразделения.
Методы управления подчиненными. Мотивация персонала.
- Прикладное понимание теории мотивации. Нематериальная мотивация подчиненных. Оценка ведущих в данный момент потребностей сотрудника и значимых для него факторов мотивации.
- Планирование исполнителей. Распределение работ и ответственности внутри подразделения. Оценка сильных и слабых сторон исполнителя. SMART в работе с подчиненными.
- Максимальное применение потенциала команды. Анализ моделей командной работы. Роли, функции членов команды. Координация хода работ и корректировка плана.
- Коммуникативная компетентность руководителя. Взаимодействие с руководством, подчиненными, коллегами.
- Сценарии для обсуждения текущих проблем, итогов работы (замечание, выговор, похвала, благодарность), информирование о нововведениях и др.
Современные тенденции в управлении.
- Принципы и правила применения методологий Agile, LEAN. Использование гибких технологий в управлении. Цифровая трансформация.
- «Бирюзовые организации» и принятие решений.
- Креативное мышление в менеджменте (дизайн-мышление).
- Эмоциональный менеджмент (EQ).

Ведущие курса:

Бизнес-консультант, имеющий 15-летний опыт работы с крупными российскими компаниями, среди которых Газпром Нефть, Лукойл, Ford, General Motors SPb, Совет министров северных стран (СМСС) и др.

Консультант-эксперт в области управления проектами и бизнес-процессами (EFQM-assessor по европейской модели организационного совершенства).

Финансовый директор, опыт разработки системы финансового контроллинга и управленческого учета, постановка системы бюджетирования.

Сморчков Максим Александрович

ведущий инженер-технолог ООО "Газпром метанол"

Обучение получилось насыщенным, актуальным и полезным. Спокойная обстановка, хорошо подобранные преподаватели. Многие очевидные вещи раскрываются с другой стороны, что позволяет найти ответы на различные вопросы. Абсолютно удовлетворен курсом.

06.07.2026

Пилецкая Екатерина Владимировна

заместитель начальника АО "РКЦ "Прогресс"

Программа сформирована вполне обширно. Вопросы раскрыты, темы актуальны.

22.04.2026

Никульчев Сергей Владимирович

заместитель директора ДИ "Нефтяник" ПАО "Сургутнефтегаз"

Все на отличном уровне! Хорошая организация образовательного процесса. Чувствуется высокая квалификация педагогического состава, внимание и отзывчивость к проблемам и вопросам обучающихся! Спасибо.

22.04.2026

Все отзывы о курсе

Курс повышения квалификации «Современные подходы к управлению. Обзор современных теорий и практик управления» (40418, 8 — 12 апр 2019 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 08.04.2019 в 10:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru