Цифровизация предприятий — практические аспекты внедрения

О курсе:

Эксперты, имеющие успешный опыт реализации проектов по внедрению цифровых технологий в российских условиях, дадут рекомендации по выбору новых технологий, способам осуществления цифровой трансформации, помогут сформировать концепцию цифрового преобразования предприятия. Практические занятия помогут адекватно оценивать предлагаемые на рынке технологии и принимать правильные решения о выборе собственной модели цифрового предприятия

Для кого:

для руководителей предприятий, для всех, кто возглавляет процесс цифровой трансформации предприятия, кто заинтересован в продвижении и внедрении новых цифровых технологий

Программа:

Концепция программы «Цифровая экономика РФ» (Распоряжение Правительства РФ от 28.07.2017 № 1632-Р) в области реализации цифровых систем и технологий в промышленное производство. Основные этапы реализации федерального проекта «Цифровая промышленность» (Указ Президента РФ № 204 от 07.05.2018).
Современные модели и концепции образа цифрового предприятия на примере немецкой модели Индустрия 4.0. Модели предприятия и цифровые технологии, наиболее применимые для российской промышленности.
Цифровое производство — новая система организации производства. Характеристика цифрового предприятия:"

решения на основе данных (Data Driven);
использование больших данных (Big Data);
использование искусственного интеллекта (Artificial intelligence, AI);
технологии дополненной реальности (Augmented reality, AR);
использование предиктивной аналитики (Predictive Analytics);
машинное обучение (Machine learning, ML).

Определение текущей готовности предприятия к цифровизации на уровне процессов и программной среды. IT-архитектура промышленного предприятия:

управление жизненным циклом приложения (Application lifecycle management, ALM);
управление жизненным циклом продукта, изделия (Product Lifecycle Management, PLM);
планирование ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP);
система управления производственными процессами (Manufacturing execution system,MES); управление отношениями с клиентами (Customer Relationship Management, CRM);
управление уровнем услуг (Service level Management, SLM);
система управления качеством (Quality management system, QMS) и другие.

Подготовка предприятия к цифровой трансформации. Обязательные элементы, необходимые для создания сквозных процессов цифровизации. Технические и финансовые ограничения. Создание локальных систем в рамках пилотных проектов. Опыт российских предприятий.
Дорожная карта перехода от традиционного предприятия к цифровому. Шесть этапов развития: информатизация, связанность, наглядность, проницаемость, предсказуемость/прогнозируемость, самокоррекция (самонастройка и адаптация к изменениям).
Формирование пакета технологий и продуктов, необходимых для преобразования. Технологии цифровизации, применимые уже сегодня. Обзор и оценка некоторых из существующих на рынке технологий для цифрового производства.
Практические кейсы российских предприятий — реальные результаты внедрения проектов. Практика внедрения. Практические рекомендации по алгоритму цифровизации промышленного предприятия. Рекомендации по успешному внедрению и анализ ошибок, которых можно избежать. Стоимость проектов. Срок окупаемости проектов.
Организация работы в рамках проектов по цифровизации предприятий. Методология внедрения. Технический раздел проекта: выбор экспертов по отдельным направлениям; определение последовательности процессов от технического задания до этапа тестирования систем и технологий; варианты интеграции процессов; обеспечение безопасности. Организационный раздел проекта: новая культура — быстрый отказ от неуспешного проекта/продукта; умение управлять мультифункциональными командами; развитие кроссфункционального взаимодействия; новая культура управления экспериментами (постановка эксперимента).

Практикумы:

анализ использования современных технологий обработки больших данных (Big Data), взятых из реальных проектов, реализованных на производственных предприятиях — применение, возможности и ограничения, результаты;
работа в тестовом режиме с облачными технологиями (вычислениями), тестирование аналитической платформы;
демонстрация работы системы мониторинга промышленного оборудования на базе цифровых технологий;
отработка методологии повышения надежности работы оборудования с использованием предиктивной аналитики и прогнозирования отказов.

Ведущие курса:

Эксперт ЦНТИ Прогресс - с 1996 года является руководителем проектов по автоматизации предприятий, с 2004 года использует технологии предиктивной аналитики в автоматизированных системах управления предприятием. Обладает опытом в области цифровизации предприятий, имеет успешно реализованные проекты в различных отраслях

Эксперт ЦНТИ Прогресс - руководитель отдела бизнес-решений и предиктивной аналитики, имеет 10-летний опыт практического применения искусственного интеллекта (ИИ), разработал и успешно завершил более двадцати проектов. Обладает глубокими знаниями по практическому применению технологий ИИ в российских условиях

Курс повышения квалификации «Цифровизация предприятий — практические аспекты внедрения» (41283, 5 — 7 дек 2018 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 05.12.2018 в 09:30 по адресу: Бизнес-парк «Ямское поле», г. Москва, 3-я ул. Ямского Поля, д. 2, корп. 1, ст. метро «Белорусская»

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Москве:

Выйти из метро на станции «Белорусская» можно на Лесную улицу (Кольцевая линия, выход № 2) или к пл. Тверская Застава (зеленая линия, выход № 4).

Поднимитесь на мост и следуйте в сторону 1-й ул. Ямского Поля. На первом перекрестке поверните налево на 3-ю ул. Ямского поля. Дойдите до главного входа в Бизнес-парк «Ямское поле», но не заходите внутрь.

Оставив главный вход по правую руку, пройдите ещё 100 метров, до первого поворота. Поверните направо. Нужное здание будет вторым по левой стороне. Вам во второй подъезд, на второй этаж.

Время в пути 10 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Москве

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru