Миронова Лариса Николаевна
руководитель ООО "Завод строительных материалов и конструкций"
Семинар дал новые инструменты для применения в работе. Очень нужный семинар для практической работы.
12.08.2019
Код курса: 41965
Регистрация на данную программу закрыта
Мероприятие находится в архиве
Курс повышения квалификации
Код курса: 41965
Развитие персонала в холдинге: кадровая стратегия и инструменты, карьерное консультирование, инновационные практики
О курсе:
Курс направлен на создание комплекса знаний и навыков, необходимых руководителю службы персонала в современных условиях: объединение процессов управления персоналом в единую HR-систему, развитие персонала — карьерное консультирование, HR-аналитика, создание эффективных механизмов взаимодействия в структурных подразделениях холдинга.
Для кого:
Для руководителей служб управления персоналом, руководителей среднего и высшего звена в управляющей компании, осуществляющих взаимодействие с филиалами, дочерними и зависимыми обществами, входящими в группу компаний
Программа:
- Кадровая стратегия в холдинговых компаниях
- Объединение процессов управления персоналом на предприятиях холдинга в единую HR-систему. HR как часть общей системы управления холдингом.
- Коммуникации в холдинге. Обеспечение действия общей корпоративной культуры, чувства принадлежности, создание единого информационного поля (внутренний PR).
- Инструменты управления персоналом в холдинге
- Дистанционное управление подразделениями: классические и инновационные методы контроля текущей работы, дисциплины, достижения результатов.
- Использование информационных систем и баз данных для автоматизации процессов управления персоналом (обеспечение прозрачности, выбора оптимальных управленческих решений, управления рисками и затратами).
- Система оценки удовлетворенности персонала работой и компенсациями.
- BIG DATA в HR
- Система сбора и обработки HR-данных — зачем это надо?
- Получение и обработка HR-данных: источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными.
- Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.
- HR-аналитика и отчетность, практика применения
- Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
- Визуализация отчетности (графическое моделирование, взаимосвязи).
- Составление HR-анализа под запрос бизнеса.
- Аналитика и современные инструменты рекрутинга
- Рекрутинг на основе аналитики HR-данных и BIG DATA.
- Бизнес-драйверы рекрутинга.
- Прогнозирование и планирование результатов подбора на основе данных:
— сроки подбора;
— эффективность (качество) подбора;
— составление моделей подбора. - Управление численностью и производительностью
- Анализ структуры персонала и эффективности его использования: показатели продуктивности, снижение издержек, внутренние резервы. Единый подход к планированию и оценке оптимальной численности, управление численностью. Тенденция к упрощению и сжатию оргструктуры для повышения управляемости и продуктивности.
- Регулярная оценка эффективности работы с персоналом: показатели для топ-менеджеров, линейных руководителей, HR-подразделений.
- Переход от развития талантов к развитию эффективности на рабочих местах.
- Практики обучения и развития персонала
- Развитие персонала: карьерное консультирование, коуч-сопровождение, методика построения встреч.
- Баланс между корпоративными стандартами и спецификой предприятия в развитии команд.
- Инновации в обучении, корпоративный университет без преподавателей, отказ от аудиторного обучения.
- Дистанционное обучение: методы и технологии, оценка компетенций.
Практикум: разработка ежемесячного аналитического отчета HR-показателей для совета директоров, руководителей подразделений.
Практикум: определяем показатели эффективности работы с персоналом:
1. Для топ-менеджеров
2. Для линейных руководителей.
Практикум: разрабатываем алгоритм встречи-консультации по развитию карьеры (подготовка будущих номинаций), составляем список вопросов и идей для интервью о карьерных перспективах.
Ведущие курса:
Спиридонова Наталия Викторовна
Директор по персоналу транспортной компании «Везу».
Егорова Ирина Владимировна
Консультант-практик по управлению персоналом в розничной торговле, коуч, бизнес-тренер. Опыт работы от руководителя службы персонала в оптовых компаниях, консалтинге, до регионального руководителя по персоналу в крупном западном ритейле. Опыт преподавательской деятельности и проведения тренингов более 15 лет. Консультирует по вопросам управления персоналом и работой c HR-аналитикой (Big Data).
Лялина Елена Евгеньевна
директор по персоналу АО "АМИРА"
Интересная и полезная программа, опытные преподаватели. Понравилось, что лекторы не теоретики, а практики. В процессе обучения можно обсудить насущные проблемы.
12.08.2019
Курс повышения квалификации «Развитие персонала в холдинге: кадровая стратегия и инструменты, карьерное консультирование, инновационные практики» (41965, 12 — 15 авг 2019 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 12.08.2019 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
