Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 43622

  • Как улучшить финансовые, экономические и производственные показатели. Как развивать внебюджетную деятельность (платные услуги, ДМС, благотворительность) в жестких условиях рыночной экономики. Инструменты повышения эффективности, производительности труда, точки роста, развития.

    Для кого

    Для руководителей и специалистов медицинских организаций, отвечающих за развитие деятельности; заместителей по экономике, по платным услугам, коммерческой деятельности.

    Программа

    1. Обзор и анализ действующих и предстоящих изменений законодательства в сфере здравоохранения. Обеспечение правовой и финансовой безопасности медицинской организации.
    2. Правила и практика эффективного и безопасного оказания платных медицинских услуг и иной внебюджетной деятельности. Договорная работа. Соблюдения требований госгарантий бесплатного оказания медицинской помощи и допустимость платных услуг.
    3. Риски применения нового законодательства и новых требований надзорных органов. Правоспособность юридического лица. Ответственность за несоблюдение законодательных и нормативно правовых норм.
    4. Организационная, управленческая и медицинская документация — законодательные требования и нормы, формирование внутренних локальных актов. Предоставление информации для пациентов, Заказчиков услуг. Подписи Заказчика и Пациента. Электронный документооборот Размещение информации на сайтах.
    5. Как не провоцировать проверки и спорные ситуации при приеме пациентов на внебюджетной основе.
    6. Точки роста и развития платных услуг и внебюджетной деятельности.
    7. Обеспечение загруженности клиники. Работа с расписанием приема на платные услуги.
    8. Привлечение пациентов на платные услуги на примерах успешных ЛПУ. Практический маркетинг. Экономика продвижения услуг. Эффективное взаимодействие.
    9. Гибкое управление прейскурантом на платные услуги. Структура и анализ прейскуранта. Ценообразование. Управление себестоимостью. Финансовые и маркетинговые решения, привлекающие платных пациентов и ДМС.
    10. Финансовая мотивация и оплата труда специалистов, задействованных в оказании платных услуг. Оценка работы, распределение финансов, формирование штатного расписания, фондов. Фонд руководителя и иные инструменты управления.
    11. Финансовая диагностика. Аналитические показатели и критерии Анализ «затраты — объем — прибыль». Анализ загруженности оборудования, площадей/кабинетов, врачей, среднего персонала и коэффициенты использования.
    12. Методы снижения затрат в лечебных подразделениях. Учет затрат по центрам ответственности. Оценка результатов деятельности подразделений и мотивация на разумную экономию ресурсов и повышение производительности труда. Управление расходами и потерями. Внедрение технологий бережливости.
    13. Оперативный учет и контроль эффективности. Контроль и мониторинг финансовых результатов.

    Выезды в успешные медицинские организации Санкт-Петербурга.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 37 700 р.

    Подробная информация здесь >